【摘 要】
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入世伊始,中国企业即连续数次遭受来自发达国家的专利袭击,中国的企业界为之付出了代价,正在进军世界市场中的"中国制造"因之蒙上阴影.人们开始认识到:专利,这种重要的知识产
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入世伊始,中国企业即连续数次遭受来自发达国家的专利袭击,中国的企业界为之付出了代价,正在进军世界市场中的"中国制造"因之蒙上阴影.人们开始认识到:专利,这种重要的知识产权,是中国企业国际化道路上必须遵守的游戏规则,也是企业进行自主知识产权创新的必然选择.该文综合运用了管理学、情报学和专利法的知识,对国内外企业成功运作的专利竞争活动进行分析、总结和创新.由于国内研究和实践的相对落后,论文借鉴了较多国外的理论和案例,因此具有一定的超前性;为了避免国外理论脱离于中国的国情,论文结合中国企业的经验对其进行了有选择地吸收并创新,因此具有较强的适用性;此外,论文还具有很强的系统性,对企业专利战略管理体系的规划和绘制的管理流程图,对于刚刚涉足专利的企业而言,可以借以跨越被动迷茫的管理阶段.最后,论文提供了一些情报分析方法,对于已经认识到专利战略意义而苦恼无从下手的一些企业而言,具有很强的现实意义.以上特点,是现有研究成果所未全部具备的.
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