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在市场经济的发展和变革中，竞争激烈、科技进步、产品更新及需求多样化，要求企业尽快适应市场变化，确立其市场地位，而当今信息技术的发展和应用已大大地促进了企业在市场竞争中博弈能力的增强和提高。中国的各个企业，尤其是大型流通企业，也开始从以前随大流、等机会的企业发展思路，转变为主动调整自己企业的发展战略与管控结构，并将信息化建设作为企业求变革、谋发展的重要途径，去创造更多的发展机会。
企业信息化建设规划的制定与实施是企业信息化建设成败的关键环节，并起着极其重要的作用。
本文以重庆X商贸流通集团为研究对象，从该集团因并购重组、快速扩张、跨越式发展而面对的总体战略调整及管控模式变革入手，通过对其信息化应用现状、关键需求、组织模式等因素分析，提出了与集团战略相匹配，支撑集团管控模式实现的信息化建设规划和实施方案，旨在帮助X商贸流通集团构建符合自身实际并具有一定前瞻性、扩展性的信息化综合管理平台，以满足企业信息化应用对企业高速发展及战略目标实现的需要。
本文分六部分。第一部分为绪论，重点进行了中国流通企业信息化建设及重庆X商贸流通集团的信息化建设背景情况的分析，并据此提出了本文待研究的论题;第二部分为流通业信息化建设应用现状分析，从商贸流通业的信息化发展历程，分析了国内、外流通行业的信息化建设状况及存在的主要问题;第三部分为重庆X商贸流通集团信息化建设及应用现状分析，梳理和概述了X商贸流通集团目前总体发展战略和管控模式，并对集团信息化建设及应用的现状进行了分析;第四部份为重庆X商贸流通集团信息化建设规划，主要针对集团的战略目标、管控模式，以及集团信息化现状，通过对集团信息化的关键需求、应用架构及组织模式的分析，提出了集团信息化建设的总体架构及支撑集团管控模式实现的信息化建设内容;第五部分为重庆X商贸流通集团信息化建设规划实施策略，提出了集团信息化规划的实施原则及具体思路。最后，论文对本研究进行总结并指出本论文在研究过程中存在的各种不足和未来的研究展望。