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论文以案例研究的形式，描述了长安汽车商车部研究院的改革过程，采用案例正文、案例分析和案例建议三个部分，按照发现问题、分析问题和解决问题的思路，分析研究了研究院的改革成效和不足，并给出了建议。首先案例正文简单的介绍了公司的发展历程、产业行情、竞争对手和市场上的主要产品。这部分的结尾提出了现有的问题，如何满足日益增长的车型研发需求？人力危机已是当前阶段的最大危机。其次案例分析针对目前的情况给出了最适合的解决方法——矩阵化管理，使人力利用率最大化，从而满足需求的增长。在分析优劣势的同时，剖析了这种方法对员工和管理层所造成的不同影响。但即使是最适合的方法，也有不足的地方。最后的案例建议部分，针对其中的隐患提出了针对性建议。