绩效管理理论及其在我国钢铁企业中的应用——以武钢中层管理人员绩效管理为案例

• 作 者: 苏健
• 机 构: 武汉科技大学
• 出 处: 武汉科技大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 绩效管理 钢铁企业 中层管理人员 人力资源管理 薪酬分配

21世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代，企业也越来越认识到人力资源是发展和竞争的关键和战略资源，而绩效管理又是人力资源管理的重要环节。建立科学合理的绩效管理体系，实施有效的绩效管理方法和技术，可以提高绩效管理的有效性和效率，更加全面、客观地反映企业员工的工作业绩和工作能力，为员工招聘、培训、配置、薪酬分配等提供决策依据，激发员工的积极性和工作热情。
本文在介绍绩效管理基本理论、方法和技术的基础上，系统阐述了绩效管理的流程及各个环节，并结合武钢中层管理人员绩效管理的措施，进行了具体分析，并提出改进建议。希望本文的研究能对我国国有企业绩效管理的发展具有一定的指导作用，并为其他公司绩效管理的研究提供借鉴意义。
文章内容如下：
第一章：首先介绍本论文的研究背景及研究意义，并对国内外研究现状、实践历程和绩效管理的发展趋势作了简要阐述，然后在此基础上提出本文的研究目标。
第二章：介绍绩效管理的基本理论，绩效管理的方法和技术，然后阐述了绩效管理的流程和各个环节。
第三章：对武钢中层管理人员的绩效管理措施进行实证分析，在分析其存在问题的基础上，提出改进措施。