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面对当今复杂化的经济环境，企业想要获得持久的竞争优势就必须制定适应行业发展趋势的竞争战略，而创新则是实现竞争战略的重要手段。竞争战略决定价值，创新创造价值，企业要想在行业中快速成长，对于这两者的整合就必须特别关注。因此，将这二者与企业绩效联合起来探究其中的关系有着深远的意义。 生物制药行业是关系到我国国计民生的战略新兴产业，对于这样的高科技企业来说，创新能力不足、尤其是创新与竞争战略未能有效整合才是企业长期面临的主要问题之一。J企业是生物制药类上市公司，虽拥有自主研发的特色药品，但仍面临由于竞争战略与创新未实现整合而导致的创新效率持续走低、企业绩效下降等问题。因此，本文选取J企业作为研究对象，针对企业两个制药部门（新药部与普药部）其所面临的问题，试图揭示创新战略与竞争战略整合对企业绩效的影响。 本文以J企业2011-2016年公开年度报告以及财务报表为数据资料，结合生物制药行业的发展状况，利用波特的竞争战略理论和产品创新-工艺创新的创新战略框架分析了J企业的创新现状、竞争战略现状与经营现状，得出必须将创新、竞争战略二者相整合才能最大程度提高企业绩效的结论。研究发现:第一，企业虽然制定了竞争战略，但却未与其创新战略相匹配，从而使得企业创新成果转化过慢，导致其竞争战略无法使企业获得可持续的竞争优势。第二，普药部门应采用工艺创新与成本领先战略相整合，通过对其仿制药品进行工艺创新来最大程度降低其生产成本，从而使获得竞争优势，提升企业绩效;第三，新药部门应采用差异化战略与产品创新战略相整合，通过研发新药或对已有基础原料药进行产品创新，以更新并丰富其产品链来使产品具有差异化的能力，并使其获得竞争优势。 最后，本文就J企业如何建立竞争战略与创新战略相一致的关系，来提高企业的绩效提供了可行的对策建议，即J企业两个制药部门应有差别的发展，分别实施不同的竞争战略和创新战略，从而将企业的潜力发挥出来以提升其绩效。