论文部分内容阅读
本文从国有电信运营企业的人才流失问题入手，针对笔的天津通信公司的人才流失情况进行了着重分析，分析了人员流失的背景、流失人才的特征、及流失现状，同时运用一些人力资源管理的理论知识给出了模版化分析模型，并且结合企业的实际对控制人员流失，完善企业用人机制初步总结出了一些对策。全文主要分为四个部分：
第一部分，介绍了我国国有电信运营企业人员流失的背景、现状及后果；
第二部分，分析了我国国有电信运营企业专业技术人才流失原因分析及企业内部人力资源管理存在的问题；
第三部分，构建吸引和激励专业技术人才的理论基础；
第四部分，针对国有电信运营企业用人机制上存在的问题提出了一些对策和建议，采取有效措施防止电信运营企业专业技术人才流失。从总体上，国有电信运营企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，以促进我国整体电信运营企业及国民经济的迅速发展。