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产品生命周期理论决定了在市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的总是有一定的存在时间，或长或短。随着科学技术的进步，社会生产力的发展，消费者的个性化需求越来越多，产品更新的速度逐渐加快，任何一个产品只能在某一时段而不可能一直满足客户的需求。企业能否持续不断地开发出创新性产品，成为决定企业是否能实现生存发展的重要因素，关系到企业至关重要的生死存亡。 创新性的产品研发日益成为这个时代众多企业的制胜之道，只有持续不断地推出新产品才能使企业立于不败之地，然而卓越的产品创新不是靠单个成员的单打独斗搞出来的，而是依靠一支由组织内部跨部门的创新团队，通过运用项目管理的方式来有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。为了确保产品创新的成功，企业需要建立一支高效的产品创新团队。 由于ELC产品创新团队在中国成立时间较短，运行过程中遇到较多的问题。主要的问题还是在于团队的管理和建设方面。本文从产品创新相关理论概述开始，深入探讨了高效团队管理这一影响产品创新的重要因素，阐述了团队的概念，国内外关于团队管理与建设的理论与研究，高效团队的研究综述，跨职能产品创新团队等相关的理论研究和具体内容，希望能够借鉴团队管理相关的研究，为解决ELC产品创新团队所遇到的各种团队管理问题提供指导和帮助。本文通过研究ELC产品创新团队管理的实际，在对ELC公司产品创新团队管理的团队类型、产品创新工作机制、团队成员、团队绩效评估、团队激励和团队沟通方面进行全面分析的基础上，进一步深入研究探讨了ELC公司产品创新团队在绩效评估、激励机制和团队沟通管理方面存在的一些不足之处进行了具体分析。然后本文结合团队管理的理论与实际团队管理的经验，提出改善绩效评估机制，建立团队整体和团队成员个人考核并重，结果考核和过程考核并重的绩效评估机制，并通过选择合适的绩效评估工具，采用360绩效评估的方法，进行全方位的团队绩效评估和个人绩效评估，改善绩效沟通，最终达到改善ELC产品创新团队的绩效评估效果；通过建立团队整体激励的机制，激发团队整体的绩效，同时应用赫兹伯格的双因素理论，完善团队成员个体的激励方法，改善产品创新团队和员工的激励状况；改善跨国沟通时时间地域和语言文化所形成的差异，实现不同国家地区的平等沟通，改善团队的沟通状况。通过这些改进的对策和建议，探讨如何在产品创新中采取有效手段提高个人绩效和团队绩效，从而提高产品创新开发过程的整体效率，帮助ELC公司建设高效的产品创新团队。