【摘 要】
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战略管理的实质是研究公司如何在分析公司内部能力与外部环境的基础上，以积极主动的态度和系统科学的方法制定、实施和评价企业的中长期发展战略。广州市宝江实业有限公司是九
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战略管理的实质是研究公司如何在分析公司内部能力与外部环境的基础上，以积极主动的态度和系统科学的方法制定、实施和评价企业的中长期发展战略。广州市宝江实业有限公司是九十年代发展起来的国有企业，凭着局部的市场垄断和政策倾斜，为高速公路提供交通安全设施产品，获得快速发展。2004年，随着宝江公司由国有企业向民营企业的转制，稳定的业务来源随之丧失，宝江公司出现经营困难的局面:主业竞争力不强、公司发展资金不足、现有设备的优势没能充分发挥等等。因此，公司必须重新定位，做出战略选择，制定战略措施。 本文就宝江公司转制后面临的问题，应用企业战略管理理论，遵循战略环境分析、战略选择、战略实施与战略评价控制等战略管理一般过程，通过定性与定量分析相结合的方法，分别运用了PEST和波特五种竞争力量模型分析宝江公司所处的宏观环境和行业环境，发现外部环境中存在的机会与威胁，通过内部环境分析明确公司内部优势与劣势，在此基础上建立宝江公司的SWOT矩阵，确定备选战略，同时运用波士顿矩阵确定公司的业务组合，在此基础上对公司的战略做出选择、确定公司的战略方向和目标。最后制定战略实施计划，提出了业务流程与组织调整以及相关的职能战略等战略实施的主要措施，并建立评价控制体系来保障战略的实施。 任何战略的实施，不是靠几项孤立的措施就可以完成的，它是一项系统工程。文中提到的只能算是实现战略目标的一些主要措施，相关的实施方案将不断的完善和充实。
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