【摘 要】
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国际腈纶业的发展正呈现:产地及需求由发达国家向发展中国家转移,生产工艺技术向环保型、低成本方向发展,产品品种向差别化、高附加值方向发展的趋势.上海石化腈纶事业部具备
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国际腈纶业的发展正呈现:产地及需求由发达国家向发展中国家转移,生产工艺技术向环保型、低成本方向发展,产品品种向差别化、高附加值方向发展的趋势.上海石化腈纶事业部具备得天独厚的市场优势,却背负着大型国有企业所共有的机制上的劣势;可以牢牢抓住中国加入wTO后,纺织产业大发展的机遇,却也面临着下游民营企业向前一体化发展带来的挑战.上海石化腈纶事业部,要保持清醒的头脑,认清严峻的形势,采取相应的对策,以保证企业的生存和繁荣.从SWOT分析,我们确定采取SO战略,依靠内部优势、利用外部机会.从五力分析的构架中,我们也意识到我们面临着同业和新进者的强大竞争压力.我们对应的战略是:品牌战略:强化品牌的特性,保证产品的市场占有率.产品发展战略:避免竞争日益激烈的市场,增加新的产品线,拓展其它市场.低成本,差异化战略:建立独特的资产和能力,使在同业中形成竞争优势.
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