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本文以我国商业银行发展企业年金业务的动因、现状、碰到的问题及经营对策选择进行分析。全文运用战略权变观念、SWOT模型等分析工具对我国商业银行企业年金业务的发展范围、程度、拓展方向进行了研究。
本文阐述了我国商业银行为了实现本身的战略转型、增加中间业务收入、提高资本充足率等，正在积极发展企业年金业务。在预计企业年金基金每年增加 1000 亿元规模背景下，分析我国首批取得企业年金基金管理资格的金融机构情况，结合《企业年金管理试行办法》等法律规定，本文得出结论：商业银行不仅仅能作为企业年金业务托管人和账户管理人，作为金融控股集团的成员，在受托、甚至投资管理方面，都有可能性。同时针对我国商业银行发展企业年金业务过程中存在的问题，如税收优惠以及受托人职责不明等情况，分析了我国商业银行企业年金业务监管和内控等情况，并结合香港强积金和美国401 (k)养老金计划的经验，得出我国商业银行发展企业年金业务的经营对策。
具体经营对策为：首先，发展企业年金业务要体现权变观念。当税收优惠政策明朗了，商业银行需大力发展企业年金业务。第二，商业银行在担任托管和账户管理人方面可充分利用本身会计、清算、网点等优势，建设体现规模效应的信息系统和规范会计、监管流程，密切多方合作，提供托管增值服务，挖掘本行客户资源来增加企业年金托管和账户管理客户。第三，为争取企业年金受托业务，筹建养老金管理公司；建立本行企业年金计划方案。