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随着全球经济一体化的发展，互联网行业的崛起为全球经济的发展做出了巨大的贡献。在这其中，互联网视频产品的便利、方便的特点也已经渗透在公共服务、文化传播、生活娱乐等不同领域。越来越多的传统电视人及著名自媒体人加盟视频网站，与主流媒体进行合作和资源互补，加强和拓宽了各大视频网站PGC(Professionally Generate Content)的专业形式和生产内容，也为互联网视频行业带来了新的契机。通过对我国前100家主流网络视频公司进行统计，目前PGC内容制作年均增长率在30％以上，其整体市场估值在2015年超过25个亿，2016年视频制作预计将达到33亿的水平。随着行业的飞速发展，网络视频终端用户对于内容的需求度与品质要求也越来越高，越来越多样化、细分化，而优质的视频内容往往意味着需要支出极大的制作费用，同时行业的恶意竞争以及高额的版权采购成本，使得很多互联网视频公司都不可避免的陷入了盈利的泥潭。 A公司成立于2010年4月，目前已成功构建了以视频内容为主体包含电商、文学、漫画、游戏、电影票等业务在内的从“连接人与信息”到“连接人与服务”的商业生态。作为中国互联网视频行业领先者，其PGC业务在流量，营收，规模，人群覆盖，品牌影响等方面也位列行业第一阵营，与腾讯、优酷目前处于三足鼎立的状态。然而，从整个行业的角度来看，与腾讯，优酷相比，A公司的PGC业务除了流量与营收方面稍领先另外两家之外，并没有更为明显的优势，与此同时，腾讯和优酷两家资本更为雄厚的公司也在不断加大在该业务领域的资源和资金投入，对A公司的PGC业务形成了极大的压力。如何在巩固好既有流量和营收优势的同时，进一步加强A公司在营收多样性、营收规模、用户粘性等方面的指标，并放大其商业价值，立于行业的不败之地，是目前A公司及其经营者需要考虑的范畴。 本文通过对国内外互联网视频行业发展的现状、A公司PGC业务及竞争对手研究基础上，分析了A公司PGC业务存在的问题及原因，并提出了基于A公司PGC业务发展的策略以及保障措施:(1)“合伙人计划”-PGC业务的合作模式的升级;(2)完成平台化生产，建立垂直领域标杆;(3)完善PGC业务发展策略的内部保障，包括资金支持、内部资源支持、人才供给保障和激励奖励保障等。 期望通过对A公司在互联网视频发展过程中面临的分析问题及应对措施的提出，能够为A公司互联网视频业务发展提供一套切实可行的方法，为增强公司业务活力和可持续盈利能力提供有力的理论支持。