EPC总承包管理方法在韶钢焦化工程中的应用

• 作 者: 刘学欣
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 焦化 EPC总承包 项目管理 风险 方法

工程总承包管理方法是从国外引入的先进的项目管理方法，近几年在我国得到了广泛的应用。韶钢在“十五”期间就开始尝试采用总承包管理模式，取得了一定的成效。韶钢6米焦炉工程作为“十一五”期间的重点建设项目，项目的顺利建成将对全公司能源结构优化调整发挥着重要的作用，而项目管理的好坏将直接影响到项目整体目标的实现。焦化工程采用的是甲方工程项目管理部、EPC总承包商项目管理及引入外部监理制的混合管理模式（即PMT+PMC+EPC的管理模式），焦化工程的管理借鉴了“十五”期间工程总承包管理模式，该管理方法取得了一定的成效，但也存在不足之处。本文结合工程项目管理理论，在研究方法上重视理论与实践相结合，对韶钢焦化工程所实施的总承包管理模式进行了系统的研究。首先阐述了本课题提出的研究背景、目的和意义，以及EPC总承包管理模式的特点及其发展概况，并结合韶钢焦化工程的特点，指出采用总承包管理模式的必要性；其次对韶钢焦化工程项目建设背景、建设目标及管理现状进行了介绍。通过对韶钢焦化工程中管理模式的分析，指出EPC总承包管理模式与韶钢建设工程结合的可行性，但是这种新型的管理模式在认知度、风险消减、投资控制、项目部组成、进度控制等方面还有一定的改进空间，本文提出了相应的改进方法，使其与EPC总承包管理模式进行较好地融合，形成更加适合于韶钢建设工程的管理模式。总之，文中站在业主的角度，以焦化工程为研究对象，对EPC总承包管理模式在其中的应用情况进行总结和分析，利用项目管理的基本理论，提出焦化工程总承包管理存在的问题和不足之处的解决方法，为韶钢今后的建设工程管理提供了参考和借鉴，使EPC总承包管理方法更好地应用于韶钢建设工程管理。