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本文将重点分析在中国新经济形式下地方金融机构企业文化转型所遇到的困境和问题,阐述企业文化对于地方金融机构良性发展的目的与意义,参考国内外银行同业资料,勾勒出地方金融机构普遍存在的痛点、困难和发展现状。在阐述核心研究内容前,先对选题背景及意义,研究方法及创新点,国内外研究成果,企业文化基本概念等内容进行了简要论述。首先,对海门农商银行企业文化建设现状进行了调研,并在调研结果基础上对存在的问题及原因进行了归纳总结。问题主要包括:企业文化界定不清晰、领导层对企业文化定义认知模糊、企业文化建设只重形式、企业文化缺乏自身特色、企业文化建设过程中没有明确的追求、企业文化实践缺乏坚持。其次,针对海门农商银行企业文化建设存在的问题,提出了五大对策:构建具有自身特色的企业文化理念与文化定位体系;通过多项措施使员工认知、认同企业文化;通过多重途径让员工践行、理解企业文化;通过多个维度让员工目视、记忆企业文化;通过多层制度构建企业文化运行规范、秩序。最后,为更好的落实企业文化建设的五大对策,配备相应的保障措施:凝聚共识;导入―品牌金字塔‖系统设计;建立特色文化、多层次与立体化宣传;以人为本地建立高素质队伍;注重企业文化创新。