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A集团并购IBM PC全球业务部门后，开始在国际市场上与戴尔、惠普等行业领袖展开全面的竞争。对于A集团以这种方式国际化，外界很多人质疑A集团能否获得在新环境中的竞争优势。
本篇论文通过综合分析A集团在两个品牌的各自独立运行过程中面临的营销环境和自身能力等因素进行机会、威胁及优劣势分析，从而发现问题，并针对问题制订相应的解决方案—以需求为导向的差异化战略，以细分市场为基础的营销组合策略。
本论文分为五个部分：
第一部分主要对中国笔记本电脑市场的发展历程和现状进行简要的描述，以揭示笔记本电脑的市场发展前景和方向；
第二部分是理论简述；
第三部分通过对A集团笔记本所面临的外部环境和自身能力的分析，整理出A集团笔记本面临的机会和威胁，具备的优势和劣势，从而发现A集团笔记本业务发展的市场机会；
第四部分是通过市场细分，在确定目标市场和定位的基础上，结合前面的分析结果，制定出以需求为导向的差异化战略；
第五部分是在差异化战略的指导下，以细分市场为基础进行营销组合策略的设计和制定。