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我国融入经济全球化，给中国经济运行的大环境带来深刻变化，电力行业也面临着全新挑战。电力科研院所实行企业化转制，与国际接轨，按照国际规则办事势在必行。如何应对深刻的电力体制改革形势，在全球化的经济背景下取得生存和发展，是每个电力科研院所必须面对的现实。人力资源是第一资源，企业管理等于人力资源管理，人力资源的开发和管理创新成为江苏省电力科学研究院增强核心竞争力、取得发展的必然选择。
江苏省电力科学研究院是江苏省电力公司控股的科技型企业。经过50年的艰苦创业，研究院已发展成为专业门类齐全、技术人才密集、科研手段先进、科技实力雄厚的电力科学研究基地。由于长期受计划经济的束缚，虽然在人事管理过程中，积累了较为丰富的经验，但离建立现代企业人力资源开发和管理机制还有较大差距，还不能适应市场经济体制的要求，也不能适应日益激烈的国内外市场竞争的要求。
论文试图通过对江苏省电力科学研究院人力资源开发与管理的再造，探讨如何对现行的人力资源开发与管理进行改革和改进，主要思路是：根据江苏省电力科学研究院的人力资源及人力资源管理现状，进行分析，找出主要问题，提出改进的对策和建议，并就进行人力资源开发和管理创新提出实施的注意点和分析分析。
论文共分四章，第一章为背景资料，从江苏省电力科学研究院概况、目标、组织结构等方面介绍背景情况；第二章是公司的人力资源开发与管理现状，并主要介绍目前人员目标定位、管理体制、人力资源管理的情况，对人力资源管理在新形势下暴露出来的几个主要问题如：人力资源管理理念相对滞后、人力资源规划缺乏、员工职业生涯管理机制未形成、人才培训效率偏低、绩效评估与薪酬分配不合理、人力资源管理效率低下等问题进行阐述并对其原因进行了分析；第三章提出改善电科院人力资源开发和管理的对策建议，运用现代人力资源理论，将新形势下江苏省电力科学研究院的发展与知识经济时代和人力资本发展的社会背景相结合，在人力资源规划、获取、培训、职业生涯开发、评估、激励、企业团队与文化的构建等多方面对江苏省电力科学研究院人力资源的开发与管理的理论与制度提出了对策和建议，并提出了建立以工作流程和人力资源管理为基础的知识管理系统的设想；第四章在上述建议和设想基础上，提出江苏省电力科学研究所具体实施中应注意的问题和风险控制。