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在营销组合中，价格是能产生收入的因素，其他因素都表现为成本。价格同时是公司产品或品牌意愿的价值体现。价格决策是非常复杂困难的，另外，现阶段中国汽车零部件市场竞争压力越来越大，汽车行业经过2005-2010年井喷式的增长后，从2011年开始有所停滞。竞争最突出的部分是整车厂不断要求零部件厂商降价。确定一个战略性的定价策略是GEN公司面临重要的挑战，作为价格的制定者GEN公司在作价格决策时必须考虑诸多因素——成本、顾客、竞争者等，当然价格决策也应与公司的整体营销战略、目标市场和品牌定位一致。 然而，现实中的GEN公司因为自身重视程度和定价的复杂性，常常有意无意的忽视了定价的重要性。采取一些非常简单的定价方法来决定产品的价格。这些简单的定价方式已经使企业的利润受到一定的损失，同时制约企业战略的执行和长远发展。本文正是以GEN定价策略这样一个对企业发展非常重要的目标作为研究对象。 首先，分析了GEN公司所处的市场环境，重点展开阐述了公司目前的发展现状与市场竞争状态，通过STP方法分析了GEN公司产品的目标市场，市场细分、及产品的市场定位。 其次，通过GEN公司的现有的组织结构与定价流程、分析了目前定价策略在内部成本，外部的市场竞争及定价的目标、定价的方法、定价的变化与调整中存在的问题和不足。 最后，结合GEN公司定价的问题和不足提出了解决方法。先是优化目前的GEN公司定价组织结构，基于流程优化的GEN公司的定价流程的分析与探讨。最后用价值分析图工具为GEN公司制定动态的战略性定价策略。 本文结合定价策略的相关理论对特定企业GEN公司定价的不足与问题进行了分析。针对GEN公司定价的问题和不足提出了解决方案。达到理论联系实际的目的，既很好的解决GEN公司所面临的定价方面的问题，同时，也值得类似企业设定价格策略时参考。