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企业为了实现管理水平的提高与管理的创新，对信息技术的需求不断增强。信息系统无论是作为高效的管理系统，还是作为规范先进的管理思想的工具，都为企业信息化建设提供了更好的选择。引进信息系统应该是企业的明智之举，然而如果引入的方式和使用的方法不准确，也可能会为企业的正常运行带来风险，甚至给企业带来前所未有的麻烦。
对于信息系统的实施，更多的研究者与企业关注的是如何使企业业务功能与信息系统的应用相适应，以及信息系统如何为企业带来效益，而忽略了作为支持业务功能的人力资源管理与信息系统的融合。虽然在信息系统实施失败的情况下，人们认识到系统与人之间的冲突，比如难以转变传统的管理思想、对先进的信息技术束手无策等，这也成为系统不能适应企业的一道障碍。因此，本文尝试从人力资源管理方面入手，对信息系统的实施成功因素进行分析，提出人力资源管理流程是影响ERP的关键环节，并研究人力资源管理业务流程优化的方式，进而为信息系统的成功实施寻求有效途径。
本文通过对信息系统实施关键成功因素的分析，说明人力资源管理对信息系统实施成功的重要作用。结合DB公司人力资源管理流程优化的需求，运用Petri网建模的方式对流程进行描述，并引入时间变量实现流程的增值性描述，对流程进一步优化，总结分析人力资源管理业务流程优化的有效方式。最后探索有效的优化策略，为提高企业管理效率提供依据，减少信息系统与企业管理的差异，为实现信息系统的成功实施提供有利条件。
本文的内容主要分为五个部分，首先介绍了企业人力资源管理业务流程优化研究的背景、目的，进一步提出了人力资源管理流程优化对企业信息化建设的指导意义，并阐述了本文的研究思路、内容和方法。通过对国内外流程优化理论和方法研究，结果表明流程优化的研究内容主要为可以通过量化进行描述的业务流程研究，而对人力资源管理流程的研究较少。并且Petri网为流程描述与建模优化的有效方式，但在量化描述上还存在着不足，在优化方法有待改进。
其次介绍了流程优化与Petri网的理论基础。阐述了流程优化的基本内容，并简要介绍了流程优化过程及优化过程中可能遇到的问题，提出了企业进行流程优化的基本要求，简要介绍了Petri网对流程的描述过程，Petri网建模与优化分析方法。
在理论基础介绍的前提下，对人力资源管理流程分析和时间参数Petri网模型进行了介绍。对人力资源管理基本构成与信息化建设需求进行了分析，并结合人力资源管理的特点，论述人力资源管理流程的主要功能模块及其优化过程，构建并介绍人力资源管理的时间参数Petri网模型过程。
通过DB公司人力资源管理流程建模与优化，来论证前面所提出的时间参数Petri网模型。此部分为本文的重点部分，通过DB公司对人力资源管理的需求分析，建立DB公司人力资源管理流程的Petri网模型，根据优化准则进行流程主要功能模块的分析，按照优化的过程对人力资源管理流程模型进行优化。根据Petri网的性质对优化的模型进行结构化分析与顶层模型的逻辑结构分析，得出模型在优化过程产生的问题与需要改进的部分，并针对分析过程提出了相应的优化建议。
最后，对本文的研究结论与创新点等进行了总结与展望。主要包括对研究过程中所取得有成果创新点的概括，分析研究过程中存在的问题和未来研究的展望。