【摘 要】
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该文作者根据权变理论对组织结构设计的影响,按照组织设计理论的组织结构模式指导,从实证角度对企业化下开发型科研院所的内部组织结构进行了详细的研究.该文首先分析了开发
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该文作者根据权变理论对组织结构设计的影响,按照组织设计理论的组织结构模式指导,从实证角度对企业化下开发型科研院所的内部组织结构进行了详细的研究.该文首先分析了开发型科研院所企业化的内涵、方式和意义,再根据国内外开发型研究所组织结构现状、存在的问题和发展,提出中国企业化下开发型科研院所内部组织结构应进行重构.在其内部组织结构重构的一系列前提下,通过坚持组织结构重构的环境适应性原则、动态平衡性原则、内外协调性原则和扁平化原则,详细论证了企业化下开发型科研院所的内部组织结构重构的各个层面,即在其财产组织中建立多元化投资体系,从而建立健全公司法人治理结构;在高层管理组织中建立董事会、监事会、智囊机构的"三角"平衡治理结构;在中层管理组织中采用具有扁平化、网络化、分权化特点的产品型事业部结构;在基层管理组织根据作业类型选取合适的组织方式.文章最后通过一个现实案例的详细阐述说明了以上开发型科研院所企业化及其内部组织结构重构是有利于企业化下开发型科研院所的技术创新和高新技术产业化的,具有很强的可操作性与经济高效性.
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