【摘 要】
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该文研究的重点放在知识型企业的组织模式上,主要探讨知识型企业的知识创新和知识管理模式同传统企业有何不同,知识型企业如何通过知识管理和创新构建竞争优势,为了构建竞争
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该文研究的重点放在知识型企业的组织模式上,主要探讨知识型企业的知识创新和知识管理模式同传统企业有何不同,知识型企业如何通过知识管理和创新构建竞争优势,为了构建竞争优势,知识型企业在组织模式上需要如何转型以支持自身的知识创新,组织分权化背后主导的知识动因.该文将企业竞争优势作为分析的切入点.新古典经济学和产业组织理论把企业的竞争优势归结为企业外部因素,然而竞争优势的"外生论"却无法回答许多现实问题.知识型企业构建竞争优势的关键是如何进行知识创新和管理,首先阐述了野中郁次郎的SECI(知识转化)模型,并评价其价值和不足之处,随即根据知识的特性和知识型企业的特征,在引入外部知识的基础上,创造性的提出知识型企业知识创新和管理的动态模型,并指出知识型企业为了更好的支持这种动态的知识创造过程,需要采用的组织模式:内部知识团队和外部知识联盟.最后探讨知识型企业组织模式.X一非效率的产生,科层的失败导致组织的扁平化的变革.该文尝试从知识应该与决策权匹配的全新视角解释这种组织分权化的动因,分析知识型企业决策中心下移背后的知识动因.
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