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由于制定战略向来被视为高层管理者理所当然的职责，因此战略管理的理论研究是围绕着组织高层管理者的决策行为而进行。而中层管理者则主要从事战略的实施。“战略制定于高层，实施于中层”几乎成了迄今为止企业战略管理的范式。伴随着世界性商务气候发生的巨大变化，比如技术迅速更新、消费者偏好快速转移、市场边界被重新定义等等，“战略高层观”逐步向“战略中层观”转化。
在这一背景下，本研究关注于中层管理者对战略决策的影响作用。在对前人的研究进行分析的基础之上，从正式因素和非正式因素两方面进行本次研究，挑选了组织结构作为本研究中的正式因素，分为集权式组织结构和规范式组织结构，同时选取了上下级关系作为本研究中的非正式因素。并且根据各变量之间的相互关系设计出了一个待验证模型。
在对模型的验证上，本文先通过问卷对企业中的中层管理者参与战略决策的情况进行了调查，然后使用统计方法对调查数据进行了分析。结果发现：集权式组织结构和规范式组织结构对中层管理者参与战略决策有负向的影响；上下级关系对中层管理者参与战略决策有正向的影响；而且上下级关系会减弱集权式组织结构和规范式组织结构对中层管理者参与战略决策的影响。