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随着金融体制改革的不断推进和国内外市场环境的变化，金融业形成了外资银行、国有四大商业银行、中小金融机构竞争加剧的局面。在这种情况下，中小商业银行要求得生存和发展必须首先正确市场定位。基于此，本文对中小商业银行的市场定位进行分析。
本文共分五章，逻辑结构如下：
第一章介绍中小商业银行及市场定位的有关内容，以便读者对相关的理论有一个清楚的了解。中小商业银行是一个动态的概念，本文的中小商业银行指股份制商业银行和城市商业银行，它们已成为银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分：推动国民经济发展需要中小商业银行，保证市场竞争效率需要中小商业银行，进一步推动金融体制改革需要中小商业银行。市场定位是设计企业产品和形象的行为，以使企业明确在目标市场中相对于竞争对手自己的位置，其步骤包括：识别潜在竞争优势、选择相对的竞争优势、显示独特的竞争优势。中小商业银行正确市场定位有利于提高经营管理水平；有利于减少竞争成本，提高经营效益；有利于从业人员综合素质的提高；有利于金融业的稳健经营，促进金融安全，进而减少中央银行的监管成本。
第二章首先对我国中小商业银行的诞生和发展进行简述，从1986年7月24日，国务院批准恢复设立交通银行起至今，中小商业银行不断突破禁锢、凸现出强大生命力，接着分析我国中小商业银行市场定位现状，指出其中存在的主要问题：市场定位的盲目性和雷同性，其原因包括：思想观念未彻底转变、银行的考核体系不合理、经营环境和国家政策的影响等等，这些问题给中小商业银行带来很多负面影响，如果不解决就会扰乱正常的金融秩序，造成金融业的无序竞争，使金融资产过度集中，金融资源配置效率低下，加剧金融风险，会影响到银行的生存和发展。
第三章进行相关案例分析，美国银行业的体系特征是独一无二的，其银行体系由数千家小商业银行支配着，中小银行数量多，盈利能力强，资产质量良好，因而是研究中小商业银行的典型国家，对其进行研究对我国中小商业银行的发展有很大的借鉴意义。美国中小商业银行的发展历程，大致分为“自由放任、迅速发展”、“严格管制、分业经营”、“放松管制、混业经营”三个时期。在这一百多年时间里，美国中小商业银行根据时代和政策特点，采取适当对策求得生存和发展空间，其根本点在于正确的市场定位。北京银行经过十一年的发展，走在我国城市商业银行的前列，已成为很多城市商业银行学习的模范，北京银行采取采用求异跟随型市场定位形式，立足于首都及中小企业和个人客户，突出了服务当地经济社会发展的“地方银行”形象，不断开拓创新，走出一条小机构、全功能、大发展的独特的发展道路。通过分析美国中小商业银行和北京银行的市场定位可以为我国中小商业银行提供有益的借鉴。
第四章着重分析我国中小商业银行市场定位的影响因素，目前我国中小商业银行既面临机遇又面临挑战，一方面，国民经济的快速发展，大型银行对基层的营业网点进行大量的撤消、合并，利率市场化的改革等为中小银行带来发展机遇，另一方面，宏观环境日趋复杂，市场环境日益多变，外部监管日趋严格，同业竞争日趋激烈又给中小银行的发展带来挑战。在这种情况下，中小银行必须发挥自身优势，与国有商行和外资银行相比，中小银行有自己的优劣势，其中，优势表现在拥有后发优势，没有什么历史包袱，经营机制较为灵活等，而劣势包括：规模劣势、信用劣势、处理不良资产方面的劣势等。影响中小商业银行市场定位的因素很多，综合起来可将其分为两大类，即宏观因素和微观因素。其中宏观因素主要有经济环境、金融市场、金融科技、金融风险和金融管制等等，微观因素包括地方政府、竞争因素、中小企业以及中小商业银行自身等。
第五章提出我国中小商业银行正确的市场定位策略。得出我国中小商业银行应该采取求异型的市场定位策略的结论，解释了该策略的具体含义，对该策略的具体运用表现客户定位在城市居民和中小企业，这是由于中小银行与地方经济联系密切、信息反馈灵活、金融交易成本低等优势；区域定位应以当地化经营为主，规模较大、实力较强的中小商业银行可以有条件地探索实施区域化经营定位；业务定位于零售业务，此类业务具有零星分散、种类繁多、服务要求高的特点。银行开发零售业务虽然繁琐，且有较高的服务质量要求，但它的市场是随经济发展而稳步增加的，收益也是可观的，因而，应成为各中小商业银行发展的重点方向。除此之外，政府也应当为中小银行正确市场定位提供有利的条件。
本文吸收了市场营销学、金融学的相关学科的知识，采取理论与实践相结合的方法，案例分析法，比较分析法，以增强文章论证的有效性。另外，还使用定性与定量相结合的方法和历史与逻辑相结合的方法。