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当前的全球金融危机导致世界经济萎缩，国外发达国家的纺织服装消费市场急剧缩小，这就给以欧美发达国家出口为主的珠三角中小纺织服装企业带来很大的冲击。珠三角中小纺织服装企业在原有的市场受到空间压缩，生存环境恶化的情况下，必须要进行相应的战略转型，逐步进入国内高端市场，打造属于中国的服装优势品牌。 本文运用战略管理、战略转型的理论和工具，在探讨珠三角服装企业的发展现状、面临的主要问题，以及转型必要性的基础上，具体分析一家典型的中小服装企业——广州茂昌服装有限公司所面临的机遇和威胁，发现该公司自身的优势以及弱点，并运用战略管理理论，探讨和制定广州茂昌服装有限公司的转型战略。本研究不仅对茂昌服装公司的实际经营有一定的指导意义，而且本研究所得到的结论对于当前处于发展困境中的珠三角中小服装企业的战略定位、战略转型等问题都具有一定的价值。