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花卉产业是云南省的重要产业之一，独特的自然条件使得云南成为我国最大的花卉生产基地。花卉产业已发展成为云南绿色经济强省建设中一个充满活力的新兴产业。但近一段时期以来，国内外花卉市场竞争激烈，“云花”难以打开高端市场，数量扩张型的发展方式己走入“瓶颈”，云南花卉产业发展进入了一个关键的转折期。因此，如何提高云南花卉产业的比较生产力，促进整个花卉产业的发展和产品竞争力的提升，具有积极的现实意义。
本文围绕云南花卉产业竞争力，通过调研、文献研究、统计分析等，基于云南省花卉产业价值链构成环节----种苗培育、生产种植、批发定价、物流运输和终端销售，研究其现状及问题。再运用PEST分析、SWOT分析方法，确定云南花卉业发展的宏观环境，以及目前主要面临的内部优势和劣势，外部机会和威胁。在此基础上，对云南省花卉产业发展的SWOT战略矩阵组合进行探讨，得出云南省花卉产业发展处在“机会-劣势”象限，应采取扭转型策略，充分发挥外部机会，改善内部劣势；根据微笑理论，重点应改进产业价值链的开端和末端，即品种研发与终端销售环节。最后从政府、行业、企业层面着手，对云南省花卉产业提升核心竞争力的发展战略及措施提出科学的建议。