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篮球运动开展已经有一百多年的历史，整个篮球运动到今天已经发展到了一个新的高度，其代表性标志是职业化篮球的出现，不仅是运动技术水平的观赏价值极大的提高，更表现为篮球赛事运营上的商业色彩。
中国篮球运动正处在一个发展模式转型和运行机制转轨的重要历史时期。本文根据对中国职业篮球赛事运营现状的调查分析愈趋浓厚，采用文献研究、历史研究、问卷调查和逻辑分析等方法，着眼于改革与发展，有针对性地进行篮球赛事运营研究。认为中国职业篮球赛事的运营必须更新思想观念，加强篮球消费意识的引导，要把消费作为出发点和落脚点，不断扩大职业篮球市场的消费者群体，充分开发篮球的多种价值(包括社会价值和经济价值等)。积极推进篮球运动的社会化、产业化。
我国职业篮球联赛进行了10年，在比赛水平和赛制改革上取得了很大成绩，但在赛事运营中还存在着许多问题，主要表现在：职业篮球俱乐部制度缺陷；俱乐部收入来源及其职业联赛收益分享制度缺陷；优秀职业篮球运动员选材、转会制度缺陷或缺位；俱乐部之间的竞争制度缺陷；职业篮球俱乐部联盟管理缺位。
当前我国职业篮球赛事的运营主体是中国篮球协会或由主办单位、承办单位及协办单位三者的合成(包括参与管理的个人、群体)。我国职业篮球赛事运营的参与体组成形式多样化，其内容包括：中国篮球协会、职业篮球俱乐部(篮球运动员、教练员等)、工作人员、赞助商、经费提供者、篮球裁判与观众、公共媒体等。
改革我国职业篮球赛事运营首先要树立一系列正确的运营理念，包括项目管理理念、文化与环境理念、权变理念、法律理念、产品质量理念、营销理念等。同时要加强职业篮球赛事的营销管理，诸如：赛事产品市场需求分析、赛事目标市场分析、赛事市场营销组合设计、赛事市场营销活动管理和综合营销等。为此，必须科学地构建我国职业篮球赛事运营模型，包括：组织结构构建、运行机制构建、结果评价机制构建等。