论文部分内容阅读
目前,竞争不仅仅是生产能力,而是遍布于整个供应链系统,设计各个环节的业务水平、产品质量以及每一流通环节的价格。以此为背景,只有寻求合适的上下游企业为合作伙伴,及时有效的沟通,使市场变化得到准确预测,才能用一个牢固的战略合作关系在市场上占据有较大优势的、有利的竞争位置。这才是当今企业竞争的关键。企业产品库存管理,是减缓所造成的突发性的生产规模,价格的不确定性的生产或销售,季节性需求变化,从而实现供给和产品的需求之间的平衡。我们首先从J公司目前的库存管理现状入手进行分析,以该公司的实际情况为立足点,做出项目的库存战略,提出一套可行的项目库存规划。然后,把供应链库存管理理论和项目管理理论结合起来,使资源得到合理分配,项目进展速度合理而及时,在成本最低的情况下能够按时完成。再者,根据项目实际进展对项目活动加以定义,结合理论分析实际,根据工期分配资源,把控进度,做好预算,分配顺序,随时监督项目进程。通过对项目实行风险管理,最大限度的发挥各种积极因素,排除和减少消极因素,并借由这次项目库存的规划进而提高该公司的库存管理标准化水准,提升合作的供应商和生厂商的管理水平,优化企业库存管理模式,提高库存管理体系标准,加强与战略合作伙伴,以实现产品的合作市场协同预测。这对于提高J公司库存管理的及时性,提高市场预测的准确性,以确定材料的安全库存管理的关键点具有重要意义。通过衡量J公司项目库存服务级别管理来定位自己的服务水平。光伏产业是一个多学科和行业相互协调的工作。在项目的实施当中,一个具体建设项目的基本工期由总承包单位全面管理来确定并随时调整,同时他们还负责上游和下游企业组织的过程中,管理显然更为复杂的供应商关系。引入建设用物资的供应链管理中的概念处理这一关系中各种复杂节点,主要目的是利用供应链的思想来明确这一过程的管理结构。项目施工过程中应集成和调整上游和下游业务,改善他们之间的关系,最终获取最大利益。这里面供应链的库存管理占了很大一部分,因此我们把它当做重点问题来加以研究。