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随着劳动法律促进企业不断规范，国外的绩效管理思想的引入，企业已经开始意识到绩效管理的重要性，几乎占到90％以上的企业都采用了绩效管理的思想，这也是中国企业在思想上的进步。但是，当前大部分企业错误的认为绩效考核就是绩效管理，认为绩效管理就是发奖金，只注重员工的绩效，不注重企业的绩效。绩效考核人员缺少绩效考核方法和技术的掌握，另外绩效考核以后没有对员工进行反馈，没有跟晋升、职业发展、薪酬相结合，纯粹为了绩效考核而考核的现象不断发生。 在中国全面深化改革的开局之年，随着我国经济社会改革的不断推进，各个行业的发展前景越来越严峻。就目前的管理理论而言，任何企业、组织整体战略发展目标的实现，都有赖于组织内部人力资源管理系统的有力支撑。无论什么样的企业，它自身人力资源管理系统的高低水平，在很大程度上是由该企业的绩效考核系统来衡量的。一个具有高水平绩效考核体系的企业，就很有可能在极大程度上实现该企业的战略发展目标。所以说，如何在目前的中国宏微观经济环境下，有效地提高中国各类企业的内部组织绩效管理水平，是今后中国企业界、信息咨询界，乃至管理理论研究共同关心的实践核心问题。 河南博方电气有限公司成立于2010年，是一家以生产销售箱式变电站、高低压开关柜和配电箱等成套电气设备为主的生产加工型企业。公司位于河南省郑州市二七区马寨工业园内，占地面积约30000平方米，拥有固定资产6000多万元。公司现有员工120余人，年生产总值1.2亿元左右。产品主要适用于交通、铁路、大型工矿企业、医院、学校、城镇居民小区等项目的供配电工程建设。自成立以来，河南博方电气有限公司的产品质量和品牌效益均在不断提升，产品布及郑州市区及周边县市，具备一定的市场竞争能力。 虽然企业规模在不断扩大，生产经营能力在不断提升，但河南博方电气有限公司始终没有摆脱在夹缝中成长的生存现状。通过调查发现，河南博方电气有限公司绩效管理工作的缺失，已经成为企业做大做强的目标羁绊。如何成功解决企业绩效管理中客观存在的真实矛盾，同时构建优质高效的人力资源团队，将直接关系到河南博方电气有限公司未来发展的命运和前途。 企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业生产活动中的第一资源，是企业发展过程中最为宝贵的财富。做好企业绩效管理，构建优质高效的人力资源团队，对于河南博方电气有限公司的生存和发展来说意义重大。