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专业出版机构是我国出版事业的重要组成部分，为社会繁荣与经济发展做出了巨大贡献。伴随着市场经济的发展，我国出版市场正经历着从传统计划体制向市场体制的转变时期，这种变化对专业出版机构提出了新的要求。本文试图从资源优势的角度，探讨专业出版机构在市场转型中产品策略的问题。
我国专业出版机构在受众、内容、技术、人力、品牌等方面有着巨大的资源优势，这是其它出版机构不可比拟的。计划经济时期专业出版机构只需简单地依赖这些资源优势就可以生存；然而市场竞争条件下如果继续单纯依赖行业特长和国家资源，势必陷入发展瓶颈，不能适应市场转型带来的激烈竞争。
一些专业出版机构积极改变简单依赖资源优势的被动生存方式，根据市场需要有针对地主动发挥资源优势：它们立足于自身所具备的资源，改变资源产出方式，使资源更适合于市场化运作，进一步挖掘、放大资源优势。在这个过程中，它们明确了应对市场转型的战略思路：市场细分、相关多元化、产品多样化；并在这些战略思路基础上制定产品策略。这些策略主要包括：1、媒介内细分产品策略，具体形式是，对某一具体专业内容进行多层次细分和多角度细分。2、媒介间细分产品策略，具体方式是媒介产品的组合和媒介产品与服务的聚合。3、“小众”产品创新策略，具体形式是，根据特殊受众需求提供“小众”产品和根据市场环境因素变化主动培育“小众”市场。
在资源优势上从简单依赖转变为主动发挥，专业出版机构主要是通过实施新的产品策略来实现的。在这个过程中资源优势与产品策略之间呈现为相互作用的关系。专业出版机构所具备的资源优势是他们实施产品策略的基础和动力，而产品策略的实施又为资源优势的发挥创造了条件与渠道。专业出版机构的资源优势与产品策略之间这种相互促进的关系所反映的深层次问题是，市场转型过程中，国有媒体如何促进资源与市场更加契合。拥有资源优势并不等于拥有竞争优势，资源优势只有与市场契合才能转变为真正的竞争优势。围绕这个问题，国有媒体应明确的思路是有效改变资源的产出方式，而实施产品策略就是专业出版机构改变资源产出方式，将资源优势转变为竞争优势的一种行为。
本文在第一部分对专业出版机构的发展状况和所具备的资源优势进行了介绍；第二部分，在明晰了专业出版机构应对市场的战略思考的基础上，结合具体实例和经验对三项产品策略进行了分析；第三部分，本文就市场转型中资源与市场的契合问题，指出专业出版机构是通过实施产品策略来改变资源产出方式，从而促进资源与市场的契合；同时围绕如何更有效地改变资源产出方式，提出了有针对性的建议。