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伴随着2009年11月,GM公司所属的CCBS公司成功登陆了纽约证券交易所,GM公司作为投资控股公司已先后将多个业务板块,有序的通过资本市场加以逐步发展壮大,这其中涉及医疗器械、医疗服务及天然植物药三大业务板块,这些业务板块通过多年的扎实运营不仅为股东带来了较高的投资回报,还间接佐证了GM公司相关多元化战略实施的成功。对于创立至今刚刚届满十年的GM公司而言,多年来公司战略与资本市场之间的拉锯,是一条充满艰辛与曲折的企业成长历程。2001年,GM公司初入资本市场,其所设定的单一的专业化战略,受到了资本市场的质疑,公司开始思考自身发展的战略定位。在不断的实践总结中,GM公司逐渐确立了“医疗相关多元化”的战略,并在此战略指引下脚踏实地的开展了一系列业务拓展,最终形成了医疗器械、医疗服务以及天然植物药三大业务板块,初步实现了公司最初的战略构想。但这远不是公司发展的尽头,未来公司该走向何方,仍旧迫切的需要高瞻远瞩的战略方向。因此,本文回顾了GM公司的发展和战略制定过程,从中总结与汲取经验教训,为公司下一步的发展未雨绸缪。通过掌握科学系统的战略制定方法,为寻找适合的战略发展方向提供强大的支撑,从而最终形成GM公司未来发展的新战略。
论文分为六章,除绪论与结论之外,主体内容分为四章,分别从战略实施背景、战略诊断与制定、战略实施过程、战略实施效果评价及启示这四个方面予以阐述。在绪论部分,表明了本文的选题背景与意义,研究方法和框架,从整体上把握了文章的脉络。在结论部分,则对本文的主要观点,及创新点和不足进行了阐述,完成了对论文的整体归纳总结。
在第二章中,论文以GM公司在上市初期单一的专业化战略受到资本市场挑战为主线,分别交代了公司上市初期形成专业化战略的背景,公司初期上市的主要历程,资本市场带给GM公司的机遇和挑战。在回顾与分析之后,指出了资本市场对GM公司质疑的实质,乃是对公司专业化战略的忧虑,而上市初期的GM公司面对资本市场的疑虑,需要用行动加以证明,由此揭开了公司寻找自身定位的新篇章。
第三章则以GM公司战略诊断并最终形成医疗相关多元化战略进行了论述。首先,本章节通过应用PEST分析、波特五力模型、企业资源分析以及企业价值链分析,对GM公司的内外部环境进行了比较完整的梳理,从中找出了影响GM公司战略选择的关键因素；其次,应用SWOT分析矩阵对GM公司进行了战略综合分析,并形成相匹配的备选战略,以供进一步筛选与评价；第三,阐述了公司的战略构想,并据此对备选战略进行初步的分析,再运用QSPM方法,最终确立了GM公司相关多元化的发展战略。
第四章的重点在于阐述GM公司在具体业务单元的创设与完善中,是如何在资本市场检视与自身战略规划之间,寻找平衡并逐步实现战略构想。按照业务单元的不同,分为了医疗器械、医疗服务及天然植物药三部分加以阐述,分别从各业务板块实施背景、实施过程及实施结果三方面来说明GM公司如何在这些业务板块上,逐步实现相关多元化战略目标,并初步从资本市场对公司战略举措的反响上,初步探讨资本市场与公司战略之间的博弈。
在第五章中主要对GM公司实施相关多元化战略的效果进行评价,并总结了在实施过程中所积累的经验与教训。在实施效果评价上主要分为了三个方面,经济效果、管理效果及其他效果。而在实施战略过程中也形成了不同时间维度上的经验,文章按照项目前期、项目初创、项目运营及项目退出四个方面,总结了GM公司从中取得的相关经验,还分析了显性和隐性的各种教训。
通过上述主要章节的论述与分析,本文形成了一些基本的观点。
第一,公司发展应兼听但不盲从资本市场呼声。GM公司在发展中逐步意识到,资本市场的双刃剑作用。在公司上市初期,资本市场对公司未来发展提出了严重的质疑,带给了公司压力与动力；在公司相关多元化发展的过程中,资本市场既给予了适时的鼓励,也带来了不容忽视的反对声浪,但GM公司并没有盲目陷在此种资本市场的波动中,而是更为积极的进行战略部署。因此保持开放的态度对待资本市场,但不盲从于资本市场的走向,是GM公司在发展中形成的基本观点。
第二,公司发展需要眼光长远的战略规划。这几年GM公司在相关多元化战略的指引下,逐步完成了产业布局,形成了相关多元化经营的模式,并取得了一定的经济效果和管理效果等。这使得GM公司认识到公司发展需要一个眼光长远的战略规划,并切实了解到如何制定这样的战略规划,毕竟GM公司已初步达成了目标的战略规划,未来GM公司将走向何方,仍需要一个务实的战略规划。
第三,以公司既定战略作为新项目选择的出发点。这几年GM公司接触过不少的有发展前途的项目,公司在项目选择上耗费了大量的资源进行协调与斡旋,因此GM公司试图建立一套合理的评估体系。建立这套体系就必须有基本的出发点,GM公司通过自身的摸索与实践,确立了以公司战略为核心的项目选择机制,逐步形成了目前的业务板块模式。可以说由于坚持落实相关多元化战略,GM公司从一定高度把握了公司发展的方向,确立了项目选择的原则。
第四,战略稳定性与战术灵活性相结合的发展思路。GM公司将战略思路融入到公司日常经营管理之中,在保持战略的稳定性的同时,注意在具体措施上的灵活性。GM公司深知需要适时调整微观环境,以顺应外部环境的持续变化。可以说,明确的战略目标是GM公司前行的动力,而具体的战术策略是GM公司成功的保障。因而,GM公司依据自身的发展经验与历程,总结了战略稳定性与战术灵活性相结合的发展思路。
纵观全文,本文的创新之处体现了完整的本土医疗事业战略案例分析过程、具有实用的行业参考价值、将公司战略与资本市场驱动力相结合进行分析这三个方面。而受限于个人实践及认识的局限性,文中还存在一些不足之处,主要表现为研究理论水平与深度不够、缺乏系统的目标研究等。