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随着中国改革开放发展的逐步深入，中国经济迅速增长，为中国消防施工企业带来了生机，也为YF消防公司提供了成长和大显身手的机遇。进入21世纪以来，随着全球经济化和信息化的发展，消防行业也从体系上进行了重大的改革。从20世纪80年代起，建设工程已经初步开始增设基础消防设施，在工程施工中增加了消火栓系统，还有之前一些必备的消防水枪、水带、水桶、铁锹、斧头、黄砂池及灭火器等。到了20世纪90年代初期消防行业开始逐步受到重视。在新建工程中，都增加了消防自动报警及联动控制系统、消防自动喷淋系统、气体灭火系统、防排烟系统、防火门及防火卷帘门系统等。消防行业已经由原来的传统灭火方式改为自动化灭火控制管理时代。
消防是国家城市建筑中的基础设施和基础产业，消防工程施工是建筑行业中重要的组成部分之一，消防工程施工是整体消防行业中最主要的生产经营活动，也是消防行业发展的重要基础。随着市场化经济的发展，中国加入WTO以后，关税的逐年降低，国际同行业向消防市场的不断涌入，面对国内市场国际化，国际市场国内化，消防市场竞争日益白热化。因此，YF消防公司就必须做好充分的准备工作，必须了解和掌握外部环境的变化因素和力量，结合自身条件，及时准确的进行战略调整，确保内部的各职能部门能够适应外部环境变化的需要，而且要与变化后的因素和力量相匹配，达到利用外部环境变化作为转化内部条件的推动力作用，使得YF消防公司在市场竞争中处于长久的优势地位，在地位逐渐上升的同时，以国内市场为基础，才有可能进入国际市场，并且在国际市场中获得生存的一席之地。
随着外部环境的发展变化，诸多消防公司规模的逐步扩大，消防公司也都遇到了许多这样或那样新的问题和挑战，如何应对这些新的问题和挑战，YF消防公司不得不进行深入思考，重新对消防市场进行分析，贯彻理论与实际相结合的原则，调整原有的发展战略，把握客观环境变化，找准自身定位、规划企业未来发展方向，建立新的现代企业管理制度，制定企业管理中长期发展战略，并能确保良好有效地执行，已经成为决定YF消防公司发展的使命、愿景和目标。
针对目前的经济形势，YF消防公司必须要制定符合实际的中长期发展战略，必须要重视竞争战略的研究，因为它能够帮助YF消防公司在复杂多变的环境中，在抓住机遇的同时，还能抵御风险，实现企业资源与外部环境高效的结合，达到动态平衡，YF消防公司才能实现自己的战略目标。
本文通过简要介绍选题背景和研究目的意义后，提出了本文的主要研究内容，即企业环境分析、战略制定、战略实施保障，并从外部宏观环境分析、行业环境分析以及企业内部环境分析三个方面对YF消防公司进行了详细的分析；然后根据YF消防公司的战略定位和战略目标，结合YF消防公司的竞争优势、竞争劣势、危机中的发展机遇和所面临的挑战，利用EFE矩阵、IFE矩阵等竞争战略管理工具分析出YF消防公司的现有业务属于增长型和建立型业务，公司战略层面应采取中长期发展战略。提出加强成本领先战略和差异化战略相结合的竞争战略，同样的质量下成本比竞争对手领先，性价比及服务最大化的领先战略，开发新品牌，填补空白，满足客户的需求。在同等条件下的质量最优，在此情况下进行差异化战略选择。除此之外，还要加强战略实施的保障体系建立，加强组织机构的变革，加强人力资源管理的优化，加强财务制度管理的完善等。以客户为中心完善市场格局，增强业绩考核，加大技术创新力度，提升YF消防公司的品牌，加快企业文化建设等战略实施计划，以形成YF消防工程公司的核心竞争力，并实现YF消防公司的战略目标。通过分析，本文有如下结论：
第一，从外部环境分析，通过波特五力模型对消防行业进行的各种分析，总体上是机会大于威胁，具体表现为：机遇：经济技术全球化；我国政府大力支持；用户忠诚度和品牌机会；国内一些竞争对手开始退出；市场前景广阔。挑战：市场潜在的地方保护措施；市场竞争日益激烈；人力、物力价格持续上涨；行业的无序竞争。
第二，从内部条件分析，总体表现是优势大于劣势。具体表现为：优势：企业资质一流；专业技术过硬；研发实力强劲；品牌优势明显；成本优势突出。劣势：企业规模较小；对国际市场的开拓能力相对薄弱；外埠开发能力较低；加大资金投入。
第三，YF消防公司根据外部环境分析和内部条件分析，总体发展是机会大于威胁，优势大于劣势，因此，应该实施成本领先战略和差异化战略相结合的竞争战略。
第四，YF消防公司应该从原材料成本领先、设备采购成本领先、施工成本领先、管理成本领先、售后服务成本领先、资金成本领先等六个方面实施发展战略。
第五，YF消防公司应该从以下3个方面实施差异化战略，开发适合消防市场需要的新型品牌；开发价格低可替代更优的品牌，填补消防市场稀缺空白；开发满足用户需要的品牌。
第六，为确保YF消防公司战略的实施，从组织结构上进行变革，致力于提高组织适应环境变化的能力，致力于改革现有员工的行为。重新制定选拔人才、任用人才和废除等制度。致力于完善各项财务管理制度，并建立与之相应的保障体系，定期检查落实情况。
本文对中国消防行业的外部环境及YF消防公司的内部条件，进行了比较详细的描述，对了解中国消防施工企业有很好的帮助作用。同时，通过各种分析，提出了YF消防公司成本领先战略和差异化战略相结合的竞争战略，为其他的施工企业竞争战略的研究打下了一个良好的基础。本文通过对YF消防公司目前的现状及市场竞争的组合战略进行了分析和评价，采取定量分析和定性分析等方法，从而为相关理论和结论提供了科学的依据。由于作者水平有限，对相关的分析工具的理解和掌握还很肤浅，尤其是对消防行业价值链的分析以及运用还存在不足，如果以整个消防行业的角度来对中国消防行业的竞争战略进行分析，可能会对消防行业的从业人员更有帮助。