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并购和多元化能否给公司带来价值一直是理论界与实践界争论的的议题。虽然有大量的研究表明多元化会给企业带来一定的折价，但是仍然有无数的企业家期望通过多元化和并购来扩大经营规模，或者使企业找到新的增长机会。另外，组织学习理论和企业资源观的逻辑都按时着，如果满足了一些条件，多元化并购能够给企业带来正向的收益。 通过对组织学习理论和企业资源观与传统的代理理论的对比，本文试图寻找这两种对并购绩效正反两方面的影响在中国并购市场上的最终表现。然后通过对2007年到2009年中我国上市公司的195个并购事件的研究，本文验证了上市公司的之前的并购经验与并购方并购绩效的存在着显著的负相关关系。这意味着组织学习在此获得的收益不能抵消因为辨别资源、整合资源以及代理问题产生的成本。但同时还发现多元化并购经验和多元化经营经验对企业多元化并购对绩效影响存在着调节作用，这意味着虽然总体上组织通过过往并购学习获得的收益不足以弥补损失，但是这些知识经验在多元化并购中是更为重要的，因此能给进行多元化并购的企业减少相关损失，甚至可能获得正向的收益。同时，不仅仅是多元化并购经验，多元化经营的经验也能使企业发展出必要的技能和资源，来帮助其在多元化并购活动中获得成功。