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当前，国内公路建设行业逐渐走进成熟期，而由于经济发展不平衡与世界经济危机的影响，本公司所在的公路建设行业出现了新的趋势，包括行业建设投资大幅增长、行业在国民经济中的地位有所提升、中西部投资比例逐步增长而东南沿海增长放缓等。这些转变深刻影响了行业结构，因此，公司有必要根据实际情况，制定合适的竞争战略，以让本公司更好的适应竞争形势的发展，直至赢得竞争。 本文首先分析了外部环境，包括宏观环境、行业结构、竞争环境和需求环境，此后对公司的发展历程、现状与资源能力做了一个全面的剖析，在此基础上发现行业存在的机会、威胁及企业拥有的优势和劣势。综合分析后，本文认为行业竞争日益激烈与来自替代品的威胁是最大的影响因素，并根据行业特殊的投标制度和扬长避短的原则，制定集中低成本的竞争战略，在业务范围上集中在桥梁和道路施工方面，在地理范围上集中在广东，并逐步往湖南、湖北和四川拓展。同时，在此过程中应着力培育公司的施工建设能力、成本控制能力和市场开拓能力。最后，本文制定相关的战略实施方案，即建立基于价值链的成本控制制度;建立技术创新体系;建立全面质量管理制度;建立市场网络;加强人才培训等。 本文的研究不仅有助于培育和发挥本公司的核心竞争力，使之适应新的竞争形势，同时也对国内同行的竞争战略选择具有一定的借鉴意义。