【摘 要】
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安捷利实业有限公司(AKM)是专注于FPC制造和技术积累的专业公司，在2002年国内手机市场爆发时获得很好的市场机会，公司业绩连年翻番，成为国内FPC行业的领头羊；本案例重点研究AKM公
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安捷利实业有限公司(AKM)是专注于FPC制造和技术积累的专业公司，在2002年国内手机市场爆发时获得很好的市场机会，公司业绩连年翻番，成为国内FPC行业的领头羊；本案例重点研究AKM公司在手机市场剧烈变化和FPC应用不断扩展的环境中，如何制定和选择经营战略。
本文在案例部分对AKM公司的行业背景、公司现状作了必要的介绍，对手机行业中FPC的应用、FPC行业的发展史以及AKM公司在FPC制造中的KNOW-HOW做了比较详细的叙述，介绍了AKM高层对今后发展的期许和愿景。
在案例分析部分，分析外部环境因素、内部环境因素，得出AKM公司面临的问题：如何从单一依靠国内手机行业的经营战略模式中走出，找到更具有发展性的经营战略。通过对各种战略因素的分析和总结，提出了AKM公司今后的经营战略，就是采用低成本/高差异的综合战略。低成本战略，依靠现有市场稳固和扩大生产规模来实现，具体的方法是保持现有国内手机市场的份额，同时从专注于手机行业配套逐步进入非手机的FPC应用行业的配套、从偏重于国内手机配套逐步进入国外手机行业的配套；高差异战略，依靠对FPC新技术、新材料、新工艺的研究和开发来保持行业技术领先优势，依靠高难度新产品的导入和投产来保持对客户的技术支持优势。
在案例结论部分，本文认为AKM公司是一家非常有代表性的单一行业、成长性好的中小企业，借助某个机遇，得到了超常的发展，达到了一定的规模，可持续性发展就必须有合适的经营战略。本文通过对影响AKM公司的各种战略因素以及AKM公司的经营战略规划过程的讨论，对我国众多的中小企业的经营战略规划有着一定的指导意义。
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