论文部分内容阅读
丰富的人力资源是企业发展的前提，人力资本，特别是人才资本，决定着一个企业在市场竞争中的地位。广州机场设计所每年都有设计工程师流失到其他单位，尤其是有才华的年轻设计师。怎样留住人才成为广州机场设计所面临的主要问题。
针对这一状况，本文在剖析了现行的激励机制的基础上，总结出设计人员流动的主要原因是现有激励机制存在问题，才导致设计人员感觉分配不公平；同时设计所过分强调物质激励忽视精神激励，影响设计人员的积极性，从而造成设计人员流动。
本文采用理论联系实际的研究方法，阐述知识型员工的特点，运用激励理论就如何激励知识型员工展开了全面、系统、深入的研究。在借鉴国内外对知识型员工激励研究与实践的基础上，结合实际情况，明确了激励知识型员工不仅注重物质激励，更注重精神激励。知识型员工渴望实现个人目标，只有正确的激励员工，才能留住人才，为企业创造更多的价值。
本文通过对激励理论及运用的分析，结合设计人员的需求，在广泛收集设计人员和管理层的建议和数据后，提出设计人员激励机制。建议从建立更有效的产值计算入手，做到物质激励尽量公平、合理，同时要加强精神激励等多种激励方式以满足设计人员的不同需求，提高设计人员的满意度，并给出实施建议从根本上消除人员的流动因素，达到留住人才的目的。
本文以广州机场设计所作为研究对象，主要探讨设计所如何通过建立激励机制来减低优秀员工的流失率、提高员工工作满意度和提高员工工作效率。
第一章首先了介绍选题的背景和意义，接着介绍了经典的激励理论。最后，介绍了研究的主要方法和分析框架。
第二章首先介绍了广州机场设计所的基本情况、设计所的组织架构以及设计所的人力资源结构现状，对设计所进行了SWOT分析。通过分析，发现机场设计所如果要继续保持竞争优势，从人力资源管理角度思考，设计所必需迅速建立有效的激励机制，来稳定现有人才并吸引更多优秀人才加入。
第三章首先介绍了建立有效激励机制的理论依据，并进行实证研究，首先就研究对象广州机场设计所现行的激励水平和员工需求作了调查和分析，结果发现员工最关心的因素依次为：满意的薪酬福利、挑战性的工作、和谐的工作氛围、有吸引力的企业文化、参与程度。
第四章在激励理论的指导下，根据对调查结果的分析，广州机场设计所通过重新设计薪酬体系、改善员工的工作内容、帮助员工设计职业生涯规划、建立有效的绩效考评制度、健全有效员工培训体系等一系列措施来建立一套较为完善的激励机制。并根据广州机场设计所的实际情况提出了新激励机制实施的基础。
本文在理论与实践基础上总结的激励机制具有一定的指导意义。本文的研究成果有助于广州机场设计所留驻优秀人才，从而解决人员流失而引发的问题，并对其他设计单位和其他存在相同问题的企业激励知识型员工有借鉴的作用和参考价值。