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世界经济全球一体化进程的快速发展,企业面临的外部环境更加错综复杂,企业在发展过程中不确定因素不断增多。各国经济发展的不平衡性、产业与贸易结构的竞争性、区域贸易集团的排它性、贸易利益分配的矛盾性以及经贸问题政治化等,造成了国际贸易保护主义的加剧。各种技术壁垒如产品质量标准、技术性能标准和卫生检验与动植物检验标准等,正成为贸易保护的新手段。知识产权方面的纠纷也在成为国际贸易争端的重要方面。与此同时,贸易摩擦日益波及更多经济与社会领域,环境保护标准、社会保障、汇率制度等已开始成为摩擦的起因,而围绕资源的贸易矛盾正在逐渐显现。环境的改变对企业来说是严峻的挑战,同时也给企业提供了前所未有的机遇和舞台,也对企业的管理水平提出更高的要求。企业的竞争方式不再是单纯的规模拼杀、价格竞争,而是体现为以企业战略管理为主的综合实力的竞争,战略管理(StrategicManagement)被提升到企业持续发展的首要位置。
近年来,具有中国特色的国有资产监督管理体制框架基本建立,国有资产保值增值责任得到落实,国有企业实现又好又快的发展。国资委研究起草《中央企业“十一五”发展规划纲要(指引)》,明确企业“十一五”发展的总体思路。其中明确提出加大冶金企业结构调整和联合重组力度,提高矿产资源获得能力,改善环境,加强资源综合利用。加快发展服务业,促进商贸流通企业重组和战略转型(StrategicTransformation),创新现代贸易模式,延伸相关产业链,形成与资源环境、产业结构相协调的合理布局。
中国五矿集团公司是由国务院国资委管理的涉及国家安全和国民经济命脉的特大型国有企业。中国五矿集团的主营业务涉及黑色金属(FerrousMetal)、有色金属(NonferrousMetals)、金融、房地产及物流五大板块。1999年,中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2007年,五矿集团公司的总经营额为218亿美元,利润70亿人民币。在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强企业中,中国五矿名列第412位。在中央企业第一任期业绩考核中,中国五矿集团公司被评为A级,同时被国务院国资委授予“业绩优秀企业”称号。为了提高核心竞争力,中国五矿集团公司积极实施新的企业发展战略,推进黑色产业、有色产业、原材料、金融、房地产和物流等产业的协同发展,促进了各项业务持续健康发展,实现国有资产不断增值的目标。从1999年开始,五矿集团开始了具有前瞻性的战略转型(StrategicTransformation),并取得了良好的阶段性成果。在这个过程中,五矿集团的战略目标(StrategicTarget)定位是:以贸易为基础,集约多元,充分发展营销网络,以客户为中心,依托资源,积极提供增值服务,努力发展成为提供全球化优质服务的金属和矿产企业集团。中国五矿的战略转型(StrategicTransformation)过程是一个理性的变革过程,其成功经验可作为一般经验适用大型央企尤其是由外贸型企业转型的企业集团。
在此次研究中,我们以中国五矿集团公司(以下简称为“五矿”或“集团”、“五矿集团”、“公司”)战略转型案例为研究对象,对公司当前所处的内外部环境进行分析。在对案例中的企业进行大量的实地调查研究的基础上,分析其1999年以来的发展战略过程,运用战略管理思想及发展的观点重新审视五矿9年来的发展战略、竞争战略和战略实施,提炼出部分一般性的战略管理经验。同时本着动态战略管理的思维,运用PESTEL分析(PESTELanalysis)法、IFE矩阵分析、SWOT分析、SPACE矩阵和QSPM定量战略计划矩阵等理论及分析方法,结合五矿的现状,对五矿集团的发展战略进行修正与战略升级研究,提出五矿的战略升级方案。
在运用SWOT分析、SPACE矩阵和QSPM定量战略计划矩阵进行战略相关分析时,创新性地利用“企业战略关键要素选取与评价模型”对定量分析中关键要素(KeyFactors)和模型分因子进行预先甄选和排序,其作用表现在:1.在运用SWOT模型时,对于其各分因子的选取及指标的重要性排序提供定量分析依据。使得在SWOT分析中,部分地避免了其局限性,比如没有考虑企业可以主动获取或赢得外部竞争优势,企业可以通过并购投资等手段改变外部机会(Opportunity)、威胁(Threats)及内部优劣势等。由此可以使得SWOT分析的数据和结论更为合理。2.由于战略地位与行动评价矩(SPACE矩阵)只是一个评价模型,因此在模型具体分析以前,先要确定评价的指标。SPACE矩阵分析中首先要选取并确定矩阵指标及其评分标准,在基于专家评价法与经验值法检验的基础上,利用战略关键要素选取及评价模型进行指标及评分标准等分因子的选取评价,有利于对分因子进行去伪存真,优劣排序。3.在QSPM矩阵分析中要选取关键指标并知道指标的权重,借用战略关键要素选取与评价模型对指标的权重进行确定,由此尽量避免QSPM矩阵分析局限性带来的影响。
在进行充分的资料收集整理、理顺研究目的和方向后,通过战略分析模型的建立与选取,按照战略管理(StrategicManagement)的逻辑框架对五矿集团的发展战略进行研究。
首先,导论部分介绍了选题背景、选题意义、研究方法、理论综述。在五矿集团的内外环境分析中,结合五矿集团的背景与现状分析,运用PESTEL分析(PESTELANALYSIS)法较详细的对中国五矿集团公司的整体外部环境进行分析,着重分析五矿面临的政治(Political)、经济(Social)、社会(Social)文化环境、法律(Legal)、科技及环保等环境因素,并针对五矿自身的资源和能力优势(Strength),进行系统分析,得出五矿在面临国民经济稳定发展,国民经济对钢铁和有色金属等原材料的需求巨大:全球经济一体化进程不断发展,世界产业分工和产业转移速度加快；国家鼓励实施大公司大企业集团战略,政府及政策支持五矿进行海外关键资源的控制,支持五矿在国内整合矿产资源等诸多良好外部环境,加上五矿自身积累的战略体系、企业文化、全球化营销网络、资源优势等内部资源及能力,中国五矿迎来战略发展的契机。与此同时,五矿也面临金属矿产资源争夺日益激烈、全球金融危机风险、海外经营的政治风险、科研创新能力不足、业务结构布局劣势、人力资源结构不合理等问题。在竞争环境分析中,针对五矿的主营业务--金属矿产产业进行产业结构分析,并进行核心竞争力分析(Corecompetenceanalysis),得出五矿在具备难以复制的海内外营销网络及全球客户资源、关键资源的控制得以实现、有完整的战略管理体系、ERP项目(V5工程)提升五矿内部管控能力和风险管理能力等方面竞争力突出。
其次,通过研究五矿集团发展战略组合及优选,通过SWOT分析五矿的优势(Strength)和劣势(Weakness)、外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threats),得出备选战略方案。在选取SWOT分析模型的指标时,运用了公司战略关键要素选取与评价模型进行甄选与优劣排序。然后运用SPACE矩阵分析和QSPM定量战略计划分析矩阵,得出五矿集团选择进取型和成长型发展战略的优选方案。
继而,在上述分析的基础上,确立五矿集团进行战略升级后的总战略(GeneralStrategy)、职能战略(FunctionalStrategy)并进行战略业务单元的战略规划。五矿集团总战略(GeneralStrategy)包括资源领先战略(ResourcesLeadingStrategy)、纵向一体化(VerticalIntegratedStrategic)战略、全球经营战略(GlobalizationOperationStrategy)、技术创新战略(TechnologyInnovationStrategy)。另外对五矿的人力资源战略(HumanResourceStrategy)、企业财务战略(EnterpriseFinancialStrategy)、电子商务战略(E—commerceStrategy)、战略业务单元(黑色金属、有色金属、金融、房地产、物流五大主业)进行了较为详细的分析。然后依据已确立的总体发展战略,提出五矿实施战略的主要措施和保障。
最后,结论部分主要叙述在研究五矿发展战略中的部分成果及独创性见解,以及在公司发展过程中需要进一步研究的问题。
论文的难点与不足:首先,论文所选择的样本为垄断性质的大型央企,其背景不具备一般性,在研究五矿集团战略转型过程中,其低成本扩张得益于历史沉淀和政府支持。同时五矿所处行业(资源及重要战略物资)正处于全球化竞争阶段,政府的干预使得企业在战略投资和并购中处在一个更为复杂而不可控的外部环境中。所以在论文成型的过程中,需要对案例中的个性化因素加以筛选,修正其在特殊性质下战略管理中的非常规性方法,以使论文的研究成果一般化。其次,五矿集团业务集约多元,在对五矿整体战略的分析中,对其各业务板块的战略分析及整体战略组合分析不够,这样难免对五矿集团总战略(GeneralStrategy)的制定产生一定的偏差,期待在以后的相关研究中予以弥补。另外,在对五矿集团各业务板块的产业链及行业分析中,由于其涉及黑色产业、有色产业、金融、房地产和物流五大产业的核心业务以及招投标、运输业、矿产资源业、冶金建设以及综合贸易等多个板块,在行业分析中遴选其中黑色产业、有色产业、金融、房地产、原材料(矿产资源)五大板块进行分析,行业分析略显不够。上述几点不足之处尚待在后续的研究中进一步深入分析探讨。