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在全球经济一体化的形势下，企业所面对的市场环境更加复杂多变，竞争也越来越激烈。在这种情况下，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度远远赶不上市场变化的速度。现代企业的管理思想逐渐将资源延伸到企业以外的其它地方，借助其它企业的资源达到快速响应市场需求的目的。在这种背景下，鉴于企业传统管理模式的种种弊端，国内外企业纷纷将供应链管理思想运用到企业的经营管理之中。 供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。企业要有效实施供应链管理，首先要正确理解供应链的涵义。随着国内外学者对供应链理论研究的逐步深入，结合目前市场经济条件下的企业运营特点，相关学者给出了一个供应链的定义，即:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。现代企业的供应链管理就是要对供应链这一复杂的系统找到协调有效的管理办法，即“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。” 那么，如何在企业中有效的实施供应链管理，是摆在各个企业管理者面前的一大难题，特别是对于中国企业的管理者来讲，由于市场经济的起步比较晚，各项经济制度还有待完善;企业管理者对各种先进的管理思想和理念还需要加强学习，并且需要在实践中不断的加以论证，才能逐渐摸索出一套适合中国企业发展的现代企业经营管理模式。 通过对中国现代企业实施供应链管理的现状调查，发现中国企业在实施供应链管理过程中普遍存在如下问题: (1)供应链观念淡薄。 (2)企业的管理水平比较低，导致供应链管理落后。 (3)企业的信息化程度比较低，导致供应链运作水平低下。 (4)企业没有从战略角度来考虑供应链上的合作伙伴关系，供应链上节点企业之间的合作观念淡薄。 企业要改变上述状况，必须从以下几方面加以改进: (1)提高对供应链管理观念的认识; (2)完善企业基础管理制度，提高企业现代化管理水平; (3)加快企业信息化的建设步伐，提高企业信息化管理水平; (4)加快推进中国信用体系制度的完善，为企业之间的战略合作提供必要的制度保证。 很多在中国投资经营的跨国企业率先实施了供应链管理，把一些先进的企业管理思想和经营模式引入中国。以VTS企业的运营与供应链管理为例，作为一家在中国的跨国企业，VTS经历了从传统的生产运营模式向供应链管理运营模式的转变。通过实施供应链管理，VTS在运营效率和客户服务水平方面取得了丰硕的成果，主要表现在以下几方面: 1、企业实施了基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统，如Synergy系统，Axapta系统等，为企业的管理者、合作者及客户都带来了极大的便利; 2、企业摒弃了以前集研发、生产、销售、仓储物流及售后服务等与一身的做法，将生产、仓储物流及售后服务等非核心业务都进行外包，并与供应商建立了战略合作伙伴关系，从而使企业的运营效率得到极大的提高; 3、通过实施供应链管理，企业在生产和物流控制环节上的效率也得到了有效的改善。如:在生产环节，VTS根据实际的销售订单，向供应链上的供应合作伙伴下达采购订单，在通过VTS的质检后暂时存放在DHL的仓库里，并在供货期内进行打包和运输。这样的方式，使得VTS的库存流动非常快，物料所占用的库存空间和时间都很小，为企业节省了大量的库存费用;在物流环节，当对一个订单通过EDI下达打包运输的指令后，系统会根据仓储的容量给予反馈信息，及时的调整库存，以便企业顺利的组织物流活动。 4、通过与DHL合作，VTS的物流中心充分利用订单预测功能，根据预测可能发生的订单，检查库存状况，及时补充库存，使得客户的订货周期大大缩短;同时，也减少了企业的库存成本，因为根据准确的订单预测时间或已有的订单，可以让供应商在需要的时间生产并供应机组部件，这样，这些部件在仓库的存放时间会大大的缩短，提高库存的流动频率，从而大量减少了库存成本甚至没有库存成本，实现库存的JIT，而仅仅是付出运输费用。 供应链管理在中国现代企业中的应用还停留在一个初级阶段，还有待进一步探究和挖掘，企业管理者应该站在企业发展的战略高度来实施供应链管理。总之，供应链管理战略的实施与应用是一项系统工程，仍需根据企业的实际情况进一步细化和完善，才能形成较为可行的实施方案。