南京空港油料有限公司发展战略研究

• 作 者: 陈云江
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 航空油料公司 发展战略 民航体制 市场化进程 核心竞争力

目前我国民航体制正在进一步深化改革,鼓励航空油料企业投资主体多元化,同时,按照加入WTO的承诺,我国对航空油料经营逐步对外资全面开放,市场化进程将不断加快。航空油料市场的开放,将打破其专属经营的局面。　　
面对社会经济发展带来的巨大机遇和市场竞争带来的严峻挑战,作为南京禄口国际机场区域内唯一一家航空油料销售企业,南京空港油料有限公司目前航油供销上游受制于石油供应商,下游依托国内外航空公司,该公司在禄口机场航油供应的主导地位将面临严峻挑战。面对剧烈变化的外部环境,如何及时调整经营观念和管理模式,如何确定未来的发展方向,培育自身的核心竞争力,以利在市场竞争中占得先机,是该公司急需解决的重要课题。　　
本文对南京空港油料有限公司的发展战略进行分析和研究,全文分为五个部分:　　
第一部分,分析本课题的研究背景、目的和意义,对有关企业战略研究理论进行回顾和概述,同时,对本文的研究思路和方法进行了阐述。　　
第二部分,详细介绍了空港油料公司的基础设施、组织机构、历年的经营财务状况和公司的业务流程等发展现状。　　
第三部分,对空港油料公司的内外部环境进行综合分析。分析公司面临的区域经济环境、行业总体环境和南京禄口国际机场的发展状况等外部环境,再以公司资源条件和价值链为引导分析公司内部环境,运用SWOT模型分析公司的主要优势和劣势和面临的主要机遇和威胁,并研究得出公司发展战略实施的备选方案。　　
第四部分,从横向一体化发展方向研究探索公司未来的战略定位、发展目标和发展模式,确定公司竞争战略为低成本战略,并辅助若干个职能战略。　　
第五部分,在上述研究的基础上,提出实施空港油料公司发展战略的具体措施。实施业务流程优化,在价值链的关键环节增加附加值,保持公司低成本优势；积极拓展航油销售市场,引进战略投资者,以合作抵御竞争；运用平衡计分卡,建立三个层次的关键业绩指标,增强公司持续发展能力；深化三项制度改革,建立符合市场要求的人事、用工、分配新型制度,构建完整的人力资源管理体系；从树立市场意识、提升组织执行力和建立学习型企业等三个方面,建立适应市场竞争的优秀企业文化。