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2006年12月11日，我国入世5年的过渡期结束，银行业迎来了全面的开放，随之而来的是银行的蓬勃发展:外资银行的不断扩张，地方性商业银行的持续增加，传统国有商业银行的股改上市……银行的发展也使得同业间竞争日益激烈。为了能在竞争中取得优势，吸引、留住人才并充分挖掘人力资源潜力成为关键。作为人力资源管理的重要组成——薪酬体系成为银行管理者的重点关注内容，其直接影响着人力资源管理的成效，影响着全行的经营绩效。因此，做好银行的薪酬体系设计意义重大。 本文介绍了目前较为成熟的激励理论、绩效管理、薪酬体系等概念。通过对已有国有股份制银行绩效管理研究成果和盐城A国有股份制银行正在实施的绩效考核体系、考核方法、结果运用等进行研究，着重分析考核中效益、可持续发展与市场竞争力、风险与内控及协调发展等评价及相互之间的关系，指出原有薪酬存在的缺陷，分析原因，并根据内外薪酬调查结果，提出该行下一步进行薪酬设计的方案，并对该方案的应用进行了分析，指出了实施过程中应该注意的问题和细节。 本文总结盐城A国有股份制银行在改进薪酬体系设计研究方面的应用效果，提供为其他国有股份制银行能有所借鉴的一些经验和教训。分析了国有股份制银行在绩效管理当中的改进空间，提出了解决问题的有效措施，具备一定应用意义和指导价值。