【摘 要】
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随着市场经济的发展，市场竞争加剧，现代化的企业管理理念和管理方法越来越多地应用到企业的日常管理中。随着企业的经营管理理念、运营方式的改变和信息技术的广泛应用，采购管理
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随着市场经济的发展，市场竞争加剧，现代化的企业管理理念和管理方法越来越多地应用到企业的日常管理中。随着企业的经营管理理念、运营方式的改变和信息技术的广泛应用，采购管理的作用日益突出，包括从供应商到用户之间的物流、信息流、服务流、资金流的全过程。现代企业已经从单纯地重视生产、销售，逐步发展到重视采购、物流和供应链，采购管理也从传统的管理模式发展到供应链管理模式。优秀的采购管理组织活动，可以降低企业成本、加速资金周转、建立优秀的供应商体系、提高企业的经营质量。采购竞争优势已经成为衡量企业竞争力的重要组成部分，正确理解采购、采购管理和采购管理体系的优化可以使企业更好地适应多元经济市场的发展趋势。 论文以SGD公司为实例，结合采购制度管理、生产物料采购流程、供应商管理、库存控制、采购运作管理策略等理论，对公司所处的行业概况、竞争形势进行分析。 然后，论文对SGD公司在生产物料采购管理中的现状进行了梳理，找出相关问题:采购管理制度存在缺陷、采购部门人员分工和岗位设置不合理、单一来源供方采购量比例大、生产物料采购成本高、物料库存较大、采购管理中的应付账款压力较大。 在完成了SGD公司采购管理问题的成因分析后，论文结合公司实际，在制度建设、人员管理、库存管理、成本控制、供应商管理、信息化建设方面给出了具体的解决对策并进行详细分析。
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