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自20世纪80年代末哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授等系统性的研究作业成本法(Activity—based Costing，ABC)以来，ABC在欧美发达国家得到了广泛的运用，而与此同时，传统标准成本法(Traditional Standard Costing，TSC)以及其他传统的成本核算方法却为越来越少的企业所采用，出现这一状况的主要原因是基于作业的ABC根据“作业消耗资源、产品消耗资源”的二元成本分配观，将成本工作的重点转移到作业上来，不但提供更加准确的产品成本信息以利于基于成本的各种经营决策，而且也为作业过程改善提供了丰富的数据支持。而以TSC为代表的传统成本核算制度，不但在成本信息的准确性上比ABC相差甚远，而且从资源直接到产品的一元成本分配观，模糊了资源与产品间的实质联系，难以解释成本发生的真正原因，从而难以从根本上进行成本控制。
然而先进的ABC也遇到了一些难以解决的问题，比如经过“精确”的计算，知道了产品消耗了多少作业成本、资源费用，却没有给出作业是否高效、合理的评判标准，而这正是TSC的成本控制思想优势所在。TSC通过计算实际成本和标准成本的差异，反映实际脱离标准的程度和方式，从而为成本控制指出了方向。
本文在对比分析了ABC和TSC的各自优、缺点的基础上，认为完全可能也是一种必要将ABC和TSC结合起来，构建以标准作业为核心的作业基础标准成本制(Activity—based Standard Costing System，ABSCS)。
本文重点探讨了ABSCS的构建思路，认为“标准作业”是ABSCS的核心所在，一方面将成本信息细化到作业水平，另一方面运用标准实施成本控制。基于这些理论认知，本文介绍了泉峰集团的研发支出、生产制造成本以及营销费用等如何按照ABSCS的原理进行成本化的设计和运用情况。