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项目管理经过半个多世纪的推广应用,伴随着世界经济的发展,被实践证明是企业管理的一种有效管理方法,作为一种先进科学的管理方式,已经形成了一个科学而严密的知识体系,成为现代管理学的一个重要分支。21世纪已进入知识经济时代,经济的发展更加趋向全球化和多样化,很多企业已经从单一项目向多个项目的经营模式转变,在项目管理理论应用的实践过程中,出现了管理效率降低、进度经常推迟等许多新问题,航天电子信息技术研究所(以下简称A公司)正是被多项目环境管理问题所困扰的一家公司。在多项目环境下,项目管理理论发展出一个新领域——多项目管理。多项目管理对相互关联的多个项目进行系统协调和控制,统筹资源配置,优化项目管理环境,通过提高多个项目的整体管理效率,促进组织战略目标的实现。本文在收集和阅读相关文献的基础上,针对A公司近年来项目管理中经常发生的项目进度推迟的突出问题,通过深入分析项目进度管理的实际情况,提出了基于关键链技术进行多项目进度管理的解决策略,对A公司现有项目进度管理方法进行了创新尝试。
本文共分为四章,对多项目环境下项目管理问题及解决方法进行了探讨。
第一章为绪论部分,主要介绍了研究的背景、目的意义以及本文的研究框架。
第二章主要介绍了项目和项目管理的概念,多项目管理的定义及特点,简述了多项目进度管理的含义,提出关键链技术的概念和应用于多项目进度管理的必然性,为后续实例分析应用奠定了理论基础。第三章以A公司项目管理实践为背景,介绍了A公司目前项目的特点,项目管理的组织结构、业务流程以及目前采取的主要措施,在对A公司项目进度管理现状进行深入分析的基础上,指出了目前项目管理中存在的主要问题。第四章针对A公司项目进度管理中存在的主要问题,对传统项目管理中网络计划技术的局限性进行了改进,提出了基于关键链技术的多项目进度计划的编制方法,给出了基于关键链的市场需求和公司发展战略协调统一的项目制约资源的规划策略和实施方法,从根本上提升多项目进度管理的内在能力,进而实现公司的最大效益。通过对A公司已经在部分项目中对关键链技术初步应用的分析,肯定了效果,找出了不足和改进的措施。为了保障关键链技术在A公司的多项目管理中顺利实施,还进一步提出了相应的保障措施。
最后结论概括地总结了A公司采用基于关键链技术的多项目进度管理的必要性和实际意义。作为项目管理研究的新领域,多项目进度管理研究可参照的相关文献资料较少,在A公司实施多项目管理中,项目关系管理、资源规划管理以及设置缓冲区定量分析等诸多方面还有待作进一步细致的研究。