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美国911事件之后，全球安全意识普遍增强，为了反恐反暴目的，为了预防不断增长的犯罪，对视频监控的需求呈强劲迅速增长态势。正是看到这个市场巨大的容量，许多企业纷纷进入这一行业，这对新进入行业者而言是机会，对已进入者而言则是威胁，新增加的大量对手加剧了整个行业的竞争。随着视频监控技术的进步和发展，当前的监控系统已经从传统安防行业的模拟视频监控演进到了今天的数字化视频监控。在互联网时代，数字化视频监控在和宽带网络技术相结合的条件下，又称网络视频监控。在这个市场上，数字智能视频监控是监控行业的发展方向和未来趋势。智能视频监控软件产品将成为高利润增长点。积极投身于这一行业对在中国国内处于领先地位的企业而言，是在全球化背景下响应走出去的号召，为在下一步竞争中赢得具有引导和争夺国际市场的国际竞争力，获得更大的发展空间，进一步开拓国际市场，实现营收和利润增长的战略具有重要意义。本文在国际宏观环境和行业分析的基础上探讨了智能视频监控产品国际营销的策略，为该产品走上国际市场做了一定的前期调研和准备，并为其在国际市场发展和扩张做了应有的铺垫。本文选择了一家合资企业的自主研发产品进行分析和研究，这是一个既具有理论价值又具有实践意义的课题，对于合资企业内的产品国际营销策略具有一定指导意义。
本文作者是视频监控行业内从业人员，通过工作关系与行业内资深人士进行深刻的信息交流，获取了相当多的一手资料。本论文首先从理论研究入手，通过对国际营销理论有关文献的综述，为产品的国际营销提供理论依据。接着，对企业面临的外部环境进行了详细的分析，从宏观层面利用PEST分析法分析了国际市场的宏观环境，结合产业和价值链的分析，指出了行业的发展趋势，从而发现公司面临的机会和威胁。通过对公司的内部资源以及资源的获取能力和运用能力的分析，发现公司存在的优势和劣势。接下来进行国际进入模式，地域选择分析，然后，运用STP理论分析法，提出了公司视频监控产品市场细分，目标客户选择和产品定位的建议，构建了走产品差异化、降低成本的竞争布局。最后，提出了组合营销策略建议。具体实施中，做了政策性建议，结论和进一步研究方向。
本文创新主要体现在如下几点：第一，国际企业海外经营步骤的跨越性创新；第二，全球化营销研发整合模式的跨越性创新；第三，国资背景企业国际经营模式的创新。本文的不足之处在于；因数字视频监控行业是新兴的行业，缺乏行业数据支撑，国际竞争状况分析欠透彻；另一方面是未能进行专业的一手调研。