【摘 要】
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珠海格力电器股份公司是国内著名的大型家电制造企业，连续13年保持国内家用空调“销售冠军”的称号，05年开始家用空调产销量跃居“世界第一”。格力于2000年左右进入中央空调产
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珠海格力电器股份公司是国内著名的大型家电制造企业，连续13年保持国内家用空调“销售冠军”的称号，05年开始家用空调产销量跃居“世界第一”。格力于2000年左右进入中央空调产业，希望“复制”在家用空调取得的成功。但事与愿违，经过多年的发展，格力并未实现最初设定的战略目标——“中央空调国内行业第一”。格力作为一家的大型专业化企业，在原产业市场相对优势明显而且稳固的基础上，进行产业扩张，选择了一条“最容易的道路”，但是到目前为止格力并未能“把家用空调的成功”有效复制到中央空调产业!这是一个值得研究的企业多元化的案例!
本文分为6个部分。第一部分介绍论文的意义和目的、研究思路和方法；第二部分是综述研究中的运用的理论；第三部分是介绍案例情况，并在此基础上对格力公司作外部环境分析；第四部分对于企业内部环境介绍；第五部分对格力进行SWOT分析和价值链分析，并对发现的问题提出解决方案，第六部分是对全文的总结。
本文的作者认为：优秀企业在多元化，甚至相关产业多元化过程中，非常希望“复制自己往日的成功模式”，这很容易成为阻碍企业成功多元的内在障碍!
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