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供应链是由供应商、生产商(或制造商)和销售商及客户构成的一个开放系统，供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展，以及顾客期望值的不断提高，使企业生产经营所面临的复杂性及不确定性与日俱增，凭单个企业的力量已难以应付，只有通过合作吸收外界力量补充自己。才能抵御风险。在合作的基础上进行竞争逐渐为众多企业认同。供应链管理已经成为企业增强竞争力的重要选择。今天，产业竞争的特征不再是企业与企业，或者说产品与产品，而是供应链和其他供应链的竞争，一个软弱无力的链接可能破坏整条链的竞争力。在此背景下，基于供应链管理环境下的供应商选择与评价具有战略意义。 供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，他的行为与要素市场的规范及制造资源的质、量密切相关，他的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、顾客满意度等方面，进而会影响整条供应链的业绩。供应商的重要性主要体现在供应商关系的管理和供应商的选择与评价上。 供应链是由不同的利益个体组成的，链上所有成员只有协调合作，才能实现供应链整体目标(总成本最低，利润最大化，顾客满意最高)最优化。传统的制造商—供应商是以价格竞争的对手关系，严重违背了供应链管理的原则。本文在比较了传统的与供应链管理中供应商关系的异同之后，认为应把建立供应商战略合作伙伴关系作为供应链管理的重点和核心，并进一步研究了供应商合作伙伴关系的意义和特点，影响供应商选择的因素，供应商合作伙伴选择的实施步骤。供应商根据其在供应链中的增值作用和竞争力大小可以分为普通供应商、竞争性／技术性供应商、有影响的供应商以及战略性供应商，其中战略性供应商是建立长期合作伙伴关系的重要对象。通过与战略性供应商实现信息共享和技术合作，可以缩短产品开发时间、降低成本、提高产品