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作为中国工业阀门行业的领导者N公司,在目前油价大跌的恶劣外部环境下,如何能更为有效的刺激和管理其众多的海外子公司,尤其是其海外子公司招聘战略是以聘用当地人为海外公司总经理的情况下,如何做好海外子公司的绩效考核,提升其业绩,是N公司管理层思考的问题。为此从绩效管理下手,设计一个适合N公司海外子公司总经理绩效考核体系,提升企业的核心竞争力,就变得非常重要。在此背景下,本文先梳理了众多绩效考核的相关理论体系。选择基于KPI绩效考核理论,在此前没有相关绩效考核的管理体系的基础上,采用鱼骨图工具分解出N公司海