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在技术(尤其是信息技术)加速发展、以及经济全球化的推动下，企业面临着愈加激烈的市场竞争。应对这些变化，全球电子制造业中的OEM(原始设备制造商)/CEM(合同制造商)业务外包模式发展迅速。有关统计资料显示，全球电子制造业中，至1999年，已有73％的OEM将38％的产量外包给CEM；至2001年，CEM的产能已达全球整个电子行业的25％左右；预计10年之后，全球50％以上的电子产品都会由CEM生产。由此可见，CEM在全球电子制造业整个产业链中占据着举足轻重的地位。同时，OEM/CEM的关系也已由简单的交易关系转变为更为复杂的合作关系。
另据有关调查研究显示，战略性合作关系问题是影响电子制造业中 的OEM／CEM业务外包成败的最主要的问题之一。这些问题，如OEN/CEM相互间期望不符、目标和利益冲突、风险规避矛盾、信息共 不足、以及由此产生的信任缺乏等等，都在不同程度上制约着OCE/CEM业务外包中战略性合作关系的发展，直接关系到业务外包的成败。发展战略性合作关系已经成为决定电子制造业中OEM／CEM业务外包成功的关键因素之一。
如何分析和解决这些问题，发展电子制造业中的OEM／CEM战略性合作关系，以取得业务外包的成功，是本文的主要任务。本文结合核心竞争力理论和交易成本经济学，对电子制造业中的OEM／CEM业务外包战略决策和实施过程进行了较深入地分析。从中可以看到，当OEM／CEM业务外包双方都专注于发展自身的核心竞争力和维护各自的竞争优势、仅仅追求一己之利的时候，业务外包合作中就必然滋生出以上提到的诸多矛盾和问题；如果这些矛盾和问题得不到妥善解决，OEM／CEM业务外包难以取得双赢的结果，那么业务外包最终将无法取得成功。
结合以上对电子制造业中OEM／CEM’战略性合作关系问题的分析，本文尝试给出初步的解决思路即，电子制造业中OEM&CEM在明确自身核心竞争力及其业务外包需求的基础上，通过相互慎重评估、选择合作伙伴及不断紧密合作这样一个动态的过程，克服困难，解决问题，建立起这样的战略性合作关系即，优势互补、目标一致、共同赢利、共担风险、相互信任、共同发展等等，并最终取得电子制造业中的OEM／CEM业务外包的成功。
本文还对中国电子制造业开展OEM／CEM业务外包提出了一些初步的展望。