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随着人们生活水准的逐步提高和建筑业的快速发展，中国已成为世界上最大的建筑涂料市场之一。ICI中国涂料公司经过近十年的快速发展，其市场的竞争主要来自于跨国涂料企业之间的竞争。随着市场竞争日益激烈和环保要求的越来越高，ICI中国涂料公司如何应对市场的激烈竞争和挑战，提高自身竞争力，继续保持高速的市场增长是一个值得深入研究的课题。本文以波特的竞争战略为理论依据，采用SWOT理论作为分析工具，对ICI中国涂料公司目前的生产经营状况，所处的外部、内部竞争环境进行了详细的分析；并从市场、产品、技术、生产、品牌和后勤等几方面，将ICI中国涂料公司和立邦中国公司、华润涂料公司这两个典型的同行业中的竞争对手做了详细的对比分析，找出其自身具有的优势和劣势，所面对的机会和威胁，进而得出了ICI中国涂料公司必须采取差异化战略来提高竞争能力的结论。在同业竞争下，对不同经济发展区域提供差异化的发展战略，以求得最大限度的销售策略落实；对不同档次的产品采用差异化的渠道品牌战略，采用多品牌战略以赢得长期消费市场；对销售渠道进行细分，在不同渠道采用不同的销售策略，提供差异化的产品和服务来推动整个市场继续快速可持续发展。