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上世纪七八十年代，多元化战略风靡一时，成为众多企业争相追捧的战略。许多企业通过多元化战略得以发展，在企业规模、业务范围、增长速度等方面都有不同程度的拓展和提高，市场上涌现出一批跨行业经营的大型企业集团。出于对利润的无限制的追逐，一些企业发展了过多的产业，出现了过度多元化的情况，过度多元化使企业的经营陷入严重的经营管理困境。实践的发展引起理论界的关注。针对多元化是否真的是适合企业发展的有效的竞争战略，学者们开始对多元化战略进行反思研究。归核化战略就是在这样的背景下提出的。归核化战略提出后，学者对归核化战略的内涵、动机、实现方式等方面展开了研究。但是，目前尚处于起步阶段的归核化战略研究缺乏比较完整的理论框架，对归核化战略相关问题的研究比较笼统，不够深入，对企业归核化战略的实践经验总结不足。针对现有的研究状况，本文运用单一案例研究法对华侨城归核化战略进行研究。在大量调研、访谈和资料分析的基础上，本文对华侨城归核化战略的过程及具体实施过程进行系统梳理和具体详实的描述，在此基础上对华侨城归核化战略的发展模式的特点进行总结，并将其进行理论提升，总结出对理论研究和企业实践有价值的观点和基本经验。
本文通过对华侨城归核化战略实施过程的研究，总结出华侨城归核化战略的发展模式。基于对华侨城归核化战略实施案例的分析，本文得出如下的研究结论：1.对归核化战略内涵的理解。目前学者对归核化战略内涵的研究未达成一致，对归核化战略这一概念归纳、概括不足。通过对华侨城归核化战略案例的研究，本文从归核化战略过程性的角度，提出归核化战略是过度多元化的企业为了增强企业核心竞争力，剥离非核心业务，增强核心业务的战略。它包括两个方面：一方面，归核化战略要实现“量”的归核，即剥离非核心业务，减少涉足的业务，回归到核心业务；另一方面，归核化战略要完成“质”的归核，就是在确定了核心业务后，要采取积极的策略和措施对核心业务加以增强，塑造企业核心竞争力，以实现“质”的归核。2.基于对华侨城在归核化战略实施过程中，尤其是增强主业过程中发展起来的“旅游+地产”发展模式的描述和分析，本文提出归核化战略的新的发展模式——组合协同型归核化战略发展模式。结合华侨城实施归核化战略的具体实践，本文分析、概括了组合协同型归核化战略发展模式的内涵、特点，及内在机理。本文将组合协同型归核化发展模式定义为：组合协同型发展模式是这样一种发展模式，企业在实施归核化战略的过程中，确定了核心业务后，综合考虑各核心业务发展特点和阶段，基于共同的基础或通过共通点联结将其组合发展，在企业运作中优势互补，实现联动、协同的发展，从而增强企业的核心业务，由此构造和巩固企业的核心竞争力，完成归核化的过程。此外，本文概括出该模式的四个特点，即，第一，采用组合协同型归核化发展模式的企业确定的核心业务，属于非相关产业，具有不同的产业发展特点。第二，该模式所涉及的企业核心业务尽管具有不同的产业特点，但是决定其发展的关键性要素之间存在结合及优劣势互补的可能。第三，这些非相关核心业务在企业内的发展具有共同的基础或者有共通点。产业之间的共同基础或共通点可能是由产业特点所决定，但更大程度上是由企业在经营管理过程中赋予的。第四，在该发展模式中，各个产业实现联动、组合式的发展，在此过程中，企业重新塑造其核心竞争力，从而实现其归核化战略的目标。在组合协同型归核化发展模式的内在机理方面，本文在华侨城归核化战略案例基础上分析了非相关的核心业务之间为什么能够实现联动、协同式的发展，以及这种结合是如何实现的。分析得出，华侨城的归核化发展模式中两个产业可以结合、互动发展的原因在于产业的发展特点及华侨城在发展过程中所积淀的规划能力、文化包装运作能力和所培养的人才。两个产业的结合通过成片开发能力得以实现，在归核化战略的实施过程中，成片开发能力也逐渐成长为华侨城的核心竞争力。由此推之，在组合协同型归核化发展模式中，非相关多元化业务之间在统一的发展平台上得以发展，这个发展平台既包括有形的要素，也包括无形的要素，即产业的发展特点和企业管理所赋予。非相关多元化核心业务之间通过互补突破产业发展瓶颈；非相关多元化核心业务之间通过联动带动整体效应优化；组合协同型归核化发展模式最终将实现重塑和提升企业的核心竞争力。在这种模式中，企业的核心竞争力各要素在企业的归核化过程中散布于企业发展的各个方面，而当企业的组合协同发展模式发展成熟后，企业核心竞争力也随之形成，它将企业的资源和能力整合为一体成为企业可识别、难模仿的能力。企业核心竞争力的形成和增强也使企业归核化战略中“质”的归核得以实现。
文章最后对研究中还存在的问题作了分析，并据此提出未来的研究方向和命题。