我国移动增值服务企业长期赢利潜力研究

• 作 者: 吴卫中
• 机 构: 中国科学院大学
• 出 处: 中国科学院研究生院 中国科学院大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 移动增值

我国移动增值服务行业是竞争最为激烈的行业之一，绝大多数移动增值服务企业的赢利能力都很有限，这对移动增值服务行业的生存构成了很大威胁，为此，如何使我国的移动增值服务企业具有长期赢利能力就成为该行业发展的核心问题，这也是本文期望解决的问题。　　
本文引用波特的“竞争五力模型”对我国移动增值服务企业的竞争环境进行了系统分析，结果表明，我国移动增值服务行业的进入壁垒很低，导致行业内竞争对手众多；同时，我国移动增值服务企业还面临着来自下游的中国移动的强大的竞价能力以及各种形式的替代品；就当前的竞争结构而言，我国移动增值服务企业的赢利能力受到了各种力量的压制，很难有实质性提高。从理论上分析，要形成长期赢利能力，关键是要形成垄断；结合“五力分析”结果，本文提炼了保证我国移动增值服务企业长期赢利能力的四个关键因素，即客户基础、品牌影响力、内容整合能力和移动运营领域的开放经营四个突破上下游垄断的能力。本文进一步分析了这四个关键因素未来的发展趋势，并结合战略理论，提出了确保移动增值服务企业实现长期赢利的两种模式，一种是整合移动增值服务企业并不断扩大其经营规模的独立发展模式，另一种是与强大的渠道商或供应商合作发展的联盟发展模式。本文还分别分析了以“腾讯”为代表的独立发展模式案例和以“华友世纪”为代表的联盟发展模式案例。