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自我国改革开放以来,为适应国家宏观经济建设以及企业经济发展的需要,各行各业的体制改革和战略发展都在进行着不断的变革和调整。石油工业作为重要的能源基础工业,随着我国经济建设的高速发展,体制改革也已融入其中。作为新中国成立后开发的第一个大油田克拉玛依油田的钻井公司为了自身生存,体制改革建设工作势在必行。本文就新疆石油钻井公司作为石油勘探开发的工程技术服务单位,从宏观环境、所处的行业环境及内部环境进行分析,并结合公司现状,确定了其今后发展的战略目标和发展实施途径。文中着重从管理提升、市场营销、人力资源管理三个发展战略方面进行了分析和描述,从公司目前所存在的问题出发,提出目前钻井公司的改革发展思路。市场营销战略主要从服务和营销两方面对公司所要进行的工作进行了分析。人力资源管理战略主要从选拔、培养、评价及考核激励等方面的体系建设上入手,确保公司发展中所需的人力资源。管理提升战略主要分析了钻井主业即钻井队的管理方式转变--结合实际应尽快向国际通用的项目管理模式衔接,使公司从管理上与国际并轨,并进行钻井业务流程再造,以提高公司的管理水平。本文是作者根据自己所学的知识,结合新疆油田钻井公司实际所进行的分析和研究 ,对公司的实际工作具有一定的指导意义。