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中国丰富的自然资源、低成本的劳动力和巨大的潜在市场，对外资公司而言，无疑是极大的诱惑和吸引。外资公司进入中国已经有半个多世纪，近十几年来更是大规模涌入，对中国经济社会的发展产生了巨大的影响：增加了就业机会，推动了中国国民经济的发展，带来了许多先进的技术和管理经验，促进了一些机制和法规的完善。尤其是在中国加入WTO之后，中国的经济环境将发生重大改变，成为一个更有利于企业发展、有利于国际经济合作、给予企业更多自主创新活力的环境。
本文以上海的亨特道格拉斯公司为例，分析其在中国本土化之路，深入研究外资企业在中国本土化发展经营方式和发展趋势。本文首先研究外资企业本土化的动因及理论，在外资企业本土化经营的动因方面对外资企业在中国的发展历程和外资企业本土化经营的动因进行了研究，在外资企业本土化经营的理论方面对特定优势理论、比较优势投资理论、竞争优势理论、一体化与当地反应模型理论四大本土化经营理论进行研究。然后对亨特公司在中国本土化经营发展进行了详细了回顾，从实践投资与技术本土化转让、管理团队的本土化建设、配件配套的本土化供给，三个方面分析了亨特在中国的本土化战略。之后从供应链上的本土化经营、人力资源本土化配置、研发上的本土化经营和企业文化上的本土化经营四个方面研究外资企业本土化经营的趋势；最后本文认为本土化是外资企业在中国长久发展之道、降低经营成本之道、提高效率之道、创立新市场之道。